进入4月份以来，吴忠项目部主动发力，从大处着眼、小处着手，从思想教育、安标化建设、隐患排查、责任落实等方面入手，不断促进安全生产工作“提档升级”，为公司高质量发展夯基垒台、立柱架梁。

抓思想、筑防线。项目部将职工思想教育作为安全管理的“先手棋”，通过班前会、每日一题、每周一案例、“三违”大讨论等活动，开展事故回头看工作，不断加强典型事故案例学习，通过让员工对典型事故案例“找茬、分析、点评、总结”，结合自身岗位自查规范操作及高危风险点，让隐患风险无处遁形，引起职工共鸣，让安全警示教育更“接地气”；交流安全经验、灌输安全理念，促使职工牢固树立“安全在我心中”的思想，加强安全防范意识，提高安全防范能力。

抓现场、夯根基。项目部以“处理隐患就是处理事故”的态度强化隐患排查治理，要求全体人员牢固树立“安全风险管控不到位就是事故”的安全理念，严格落实“网格化”管理要求，通过班组常态化自主排查、三岗（党员安监员、青安岗、群监员）巡查和安全专项检查等方式，深入一线及重点部位，按照“排查、整改、跟踪、建档、公示、销号”隐患管理制度流程，对关键环节、重点区域进行全面排查，对查出的隐患逐条逐项进行处理整改，并将整改情况备案复查，做到不留死角、不留后患，确保隐患实现闭环管理。

抓标准、树标杆。多次组织学习建安集团《安全生产标准化形象识别图册》、《中煤建安公司“守规矩”安全文化建设岗位工作指南》、《中国中煤能源集团有限公司安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》和《中煤六十八公司“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准》等制度性文件、标准，引导全员知标准、学标准、用标准，持续提升安全生产管理水平；同时树立现场文明施工和安全文化建设双标杆，形成“比、学、赶、帮、超”良好氛围，促进“安标化”高效推进、落在实处。

抓责任、提管理。坚持“三管三必须”原则，从严落实领导值班带班制度和岗位安全责任制，进一步压实工作责任，切实做到责任无盲区、全覆盖；完善各级人员岗位职责，做到“身入”现场找问题，“心入”现场抓落实，同时签订“安全责任承诺书”，不断增强安全意识，上标准岗、干标准活，用实际行动践行安全承诺。

吴忠项目部将持续加强标准化建设，不断夯实安全生产管理基础，保障公司高质量安全发展。  （王忠杰 文/郑小超 图）