4月14日，公司安监副总经理王华一行到吴忠项目部开展一季度安全生产标准化验收。

王华查看了正在施工的永安煤矿选煤厂工程、永安煤矿第三批土建工程、风井场地土建工程及韦一煤矿土建工程等，对施工现场安全生产标准化动态达标情况进行了点评，认真查阅了相关资料，就存在的问题提出了整改措施，对下一步工作提出要求：一是要进一步加强履职尽责，注重安全管理细节，要把过程管控中的每一个环节做实、做细、做到位，确保做出成效；二是要注重工程技术质量，加强谋划，确保措施方案要有针对性，做到交底明确、落实准确；三是要加强劳务实名制管理，充分利用“中煤智慧工地”提高监管效率和服务效能，使安全管理更有保障；四是要严抓机械设备尤其是外租设备的管理，做到专人使用、专人监管，一机一人，保障设备运行稳定良好；五是要增强履约意识，严禁临时动议作业，要通过“碰头会”安排好次日工作，抓细抓实过程管控，确保项目履约执行力。（王忠杰 文/陆宇 图）

4月16日至17日，公司安监副总经理王华一行到榆林项目部、气膜科技公司可可盖项目进行一季度安全生产标准化达标验收。

王华一行深入施工现场查看了可可盖选煤厂原煤球仓、产品球仓、主厂房、大海则4号楼及赵石畔综合水处理等工地的施工现场，查看了安全防护、脚手架支撑、临时用电、机械设备和个人安全防护用品使用等情况，查阅了相关资料，通报了项目部存在的问题并要求及时整改，对项目下一步工作开展提出五点要求：一是要做好劳务实名制管理，把好入场关，掌控施工人员动态；二是要做实安全培训工作，培训要全面覆盖管理人员与劳务班组，做好重要岗位人员安全培训，提升人员安全意识和相关技能；三是要开好碰头会，坚决不能把碰头会开成“程序会”，要在碰头会上解决实际问题，切实发挥会议作用，保护项目生产经营成果；四是做好技术方案策划，根据时间节点提前谋划、编写方案，保证方案、交底的可执行性；五是切实落实各岗位安全责任制，加强安全文化建设，提高人员安全意识，形成安全习惯，保证项目年度安全目标的实现。（连成阳  吴殿省 文/赵雷雷 图）

4月17日，公司安监副总经理王华一行到图克化肥项目部进行一季度安全生产标准化达标验收。

王华一行深入中煤远兴公寓楼、鄂能化职工活动中心、鄂能化新建化验楼施工现场，检查了现场安全防护、临时用电、机械设备和个人安全防护用品使用等情况，随后查阅了相关资料，对存在的问题提出整改建议，并对项目部提出五点要求：一是要做好统筹兼顾，从源头上抓好人员进场培训，劳务合同签订等工作，切实做好劳务实名制管理；二是鄂能化职工中心、新建化验楼等工程已进入收尾阶段，但仍要紧绷安全这条弦，提升安全意识，在保证安全的前提下科学谋划，推进项目收尾进程；三是项目部工程较为分散，且中煤远兴公寓楼接下来全面进入装饰装修阶段，项目要科学组织，合理安排，加强现场安全、质量管理，打造精品工程；四是做好动火作业、高处作业安全监督工作，现场直臂车要加强安全巡视，并做好人员安全知识宣讲贯彻工作。五是进一步提高安全生产标准化建设水平，做到动态达标，常态保持。

公司安全监察部相关人员参加。（文翌宸 文/弓川恩 图）

4月18日，公司安监副总经理王华对中天合创项目部进行一季度安标化检查，安全监察部、工程管理部部门负责人陪同。

王华一行查看了转龙湾项目施工现场安全防护、脚手架支撑、临时用电和机械设备等情况，了解二号风井项目开工前策划工作，对转龙湾和门克庆工地的安全生产标准化资料进行了检查，通报了验收过程中发现的问题并提出整改措施。

王华对项目部的安全生产工作提出了明确要求，一是管理人员和班子成员加强安全培训，要对公司各项安全规章制度进行不断学习。对新入场人员，要做好风险告知，通过培训让工人了解并熟知操作规程，提高环境认知；二是要扎实开好各项会议，包括碰头会、周例会等，对工作进行具体安排，避免盲目决策和执行，确保工作有序推进；三是要加强安全生产标准化创建工作，项目部多个单位工程处于开工初期，项目部要创新创优，持续做好安全文化建设；四是要对公司各项规章制度进行内核提炼，形成项目部自己的管理流程，明确各岗位的责任和义务，确保有效管理。

王华强调，安全生产是企业发展的重要保障，项目部要时刻牢记安全生产责任，不断加强管理，全面提升安全生产水平，为公司的可持续发展贡献力量。

此次安全生产标准化验收，为项目部下一阶段的工作指明了方向，也激励全体员工不断提高安全意识，共同营造良好的工作环境和氛围。（王志浩 文/ 王思淞 图）

4月22日，公司安监副总经理王华一行到邹城文创广场项目部泰和·臻品项目进行一季度安全生产标准化达标验收。

检查组一行查看了泰和·臻品项目在建的二号楼施工现场，检查了现场安全防护、临时用电、机械设备和个人安全防护用品使用等情况，随后查阅了相关资料，对存在的问题提出整改建议，检查组提出四点要求：一是要加强现场基坑安全管控，从根本上切实保障生产安全，落实各项要求；二是做好设备管理，强化塔吊垂直观测，现场临时用电严格按照临电操作手册执行，认真组织学习安全标准，确保作业环境良好，安全设施齐全有效；三是做好进场人员安全培训工作，提升人员安全意识和相关技能，把好入场关，掌控施工人员动态；四是做好施工现场风险点管控工作，强化防水施工动火液化气瓶安全管理，确保现场有序施工，做到动态达标，常态保持 。

公司安全监察部、工程管理部相关人员参加。（王树成/文）

4月23日，公司安监副总经理王华分别到邹城市工业文化创意产业园、锦绣华庭项目部进行一季度安全生产标准化验收。

王华一行深入铁合金工地6#7#8#楼、锦绣华庭工地7#8#2#1#楼等施工现场，详细查看了吊篮、临时用电、机械设备、脚手架等安全管理情况，查阅了安全管理相关资料，通报了项目部存在的亮点及问题，并对下一步工作提出五点要求：一是要大力推进安全文化建设，深入挖掘和弘扬安全文化，营造现场良好安全生产氛围；二是要创建标杆项目，以创新方式打造安全管理标杆项目，树立行业典范，引领全体职工向更高标准看齐；三是要做好安全意识提升，加强安全知识教教育培训，提高全体职工的安全意识，强化对潜在风险的敏锐度；五是切实履行“一岗双责”制度，层层压实责任，做到全体员工守土有责、守土尽责。

公司安全监察部、工程管理部相关人员参加。（张建华 刘永刚 文/尚义杰 图） 

4月25日-26日，公司安监副总经理王华一行到济南琅悦项目部进行一季度安全生产标准化达标验收。

王华一行深入琅悦项目C地块、B地块施工现场，查看了深基坑支护降水、模板支撑、爬架的提升固定、脚手架的架设、临时用电、安全防护、塔吊设备使用等情况，查阅了相关资料，对项目部提出四点要求：一是要加强相关文件的再学习再贯彻，对“三违”行为的处罚标准、临时用电指导手册、安全生产标准化形象标准重点掌握；二是要强化对施工人员的再培训再教育，确保入脑入心，不断提高其安全意识；三是要对工程安全风险点进行再梳理再制定，做好“雨季三防”工作，加强雨期对安全风险部位的排查、监督和管控；四是现场安全生产标准化创建工作要进行再强化再提升，保证现场有创新有亮点，保持现场规整有序，动态达标。

公司安全监察部、工程管理部相关人员参加上述活动。（揣广文 文/王晓锁 图）