4月18日，公司总工程师吴赞到气膜科技公司可可盖选煤厂项目检查指导工作。

吴赞先后进入2#产品、原煤气膜穹顶储仓内，详细了解了现阶段仓顶施工进展及核心技术细部做法质量管控等情况，听取了该公司负责人针对现阶段各仓砼喷射工序安排、质量管控措施以及砼喷射机器人实体试验的汇报。吴赞对下一步工作提出三点要求：一是要严把安全质量“双关口”，按照计划方案落实安全、质量、生产等各项工作，确保项目“大履约”；二是持续通过“复盘+创新”工作机制不断加强工艺技术革新、施工经验总结，在接下来的仓顶加厚板砼喷射、原煤仓顶植筋预埋、下部结构层免拆模版浇筑以及仓内壁抹压平整等细部做法革新方面打好基础、刻好模板；三是要持续做好气膜仓智能建造研发项目试验检验阶段的各项工作，模拟多工况下试验情景，及时收集整理试验成果，为进一步完善自主研发喷射砼机械臂成果积累试验大数据。

期间，吴赞对气膜科技公司进行了一季度质量标准化考核及细部做法考核。（金峰 文/马利强 图）

4月17日至18日，公司总工程师吴赞到榆林项目部进行一季度质量标准化达标验收。

吴赞一行深入施工现场查看了可可盖选煤厂原煤球仓、产品球仓、主厂房、大海则4号楼等工地的质量管控情况，仔细检查了仓内漏斗、二次结构砌筑、装饰装修等工序的施工细节和质量控制要点，查阅了各单位工程的技术资料，对发现的质量问题提出了整改意见，并对项目下一步工作提出以下要求：一是要高度重视施工现场安全管理工作，做好方案先行，确保现场安全可控；二是要进一步加强质量管理，抓好过程管控，严格落实各项施工内容的相关工艺工序做法及控制点要求，特别是漏斗填料、4号楼装饰施工等要提前规划，对优良做法及工艺做好总结；三是要做好对技术人员的引领工作，做好日常培训及学习，进一步提升管理人员质量意识，落实质量管理职责；四是要重视技术资料的编制管理工作，技术资料要与施工生产一并推进，为下一步各项工程的竣工打好基础。

公司副总工程师、科技创新部相关人员陪同检查。（杨少坤 文/任中龙 图） 

4月19日，公司总工程师吴赞到吴忠项目部开展质量标准化检查验收工作。

吴赞首先听取了项目部关于近期开展工作的情况汇报，随后深入施工现场，对目前各工程施工情况进行检查，对现场工程实体进行实测实量并检查工程资料，组织项目管理人员就公司工序质量控制点及标准化做法进行考试评比。吴赞对发现的问题提出整改措施，对下一步工作提出四点要求：一是要做好安全生产管理工作，进一步提高安全意识，守住安全红线；二是要全面梳理各单位工程消缺项，端正态度，严格按照公司工序质量控制点及标准化做法消缺；三是要加强工程的质量把控，做好监督管理工作，以此降低后期维修成本；四是要以确保实体工程质量、打造精品工程为目标，做好常态化质量监管，着力保障工程质量安全。（何佳伟文/王书良图）

当日，吴赞还到机电安装公司承建的力量发展集团宁夏项目公司永安煤矿2.40Mt/a选煤厂项目检查指导工作。

吴赞认真听取项目近期工作汇报，对选煤厂工程项目的安全管理、工程质量、施工进度等情况进行详细了解，实地查看施工现场，并提出几点要求：一是施工重点部位作业必须专人专盯，保证安全管理到位；二是要科学组织施工，严格按照工期节点完成任务；二是要做好设备安装质量检测，发现问题及时解决，确保工程质量达标；三是要加大竣工资料的收集力度，保证工程项目结算落实到位。四是要根据现场实际，编制详细施工作业方案，按照施工组织措施作业，确保工作目标顺利实现。

公司科技创新部等相关人员陪同检查。（刘德涛 文/图）

4月27日，公司总工程师吴赞到济三矿储配煤基地项目部开展一季度质量标准化检查验收工作。

吴赞首先深入施工现场，对目前施工的各单位工程进行检查，查阅了部分单位工程的技术资料，随后组织项目部生产、技术人员进行公司工序质量控制点及标准化做法考试；并对发现的问题提出了整改意见。吴赞对下一步工作提出三点要求：一是对已完单位工程要做好成品保护，对收尾工程做好质量监督管控，栈桥地面及挡水条严格按照图纸及细部做法施工；二是要尽快梳理已完工单位工程消缺项，严格按照公司工序质量控制点及标准化做法组织消缺，尽快完善各单位工程技术资料，抓紧组织预验收；三是对后续施工工程要做好安全生产管理，守牢安全红线不放松，确保安全生产。（张河南 文/图）