4月22日上午，公司执行董事、总经理丛云龙到锦绣华庭项目部检查指导工作。

丛云龙到施工现场查看工程进展情况和工程实体质量情况，了解了项目人员配备情况和材料供应情况，听取项目部班子关于工程施工进度计划和质量目标措施的汇报，并提出五点要求：一是要坚决执行安全生产“一票否决”制，施工现场要采取有效措施，确保安全目标实现。二是要加强质量管理、优化创新，从技术出发、不断优化施工工艺，提高工程质量。三是要加强成本意识，深挖现场施工合同、采购合同、分包合同等，找出利益增长点，及时指导现场，做好签证手续，切实做到降本增效。四是班子成员要认清当前形势，针对项目情况及时调整人员结构，优化项目管理团队，做到队伍精简，高效履职。五是要贯彻好“三重一大”政策，党员干部在工作中要起到表率作用，履行好“一岗双责”制度。

公司工会主席陪同检查。（毕德鲁文/图）

4月24日，公司执行董事、总经理丛云龙到邹城文创广场项目部泰和·臻品项目检查指导工作。

丛云龙深入施工现场，详细了解了项目进度、人员组织、安全管理、经营结算等情况，听取了项目部关于近期工作开展情况的汇报，对项目近期取得的成绩给予肯定并对下一步工作提出三点要求：一是要抓好安全生产，落实好安全管理职责，规范操作，保证生产安全；二是要合理组织人员施工，加快工程施工进度；三是要做好邹城市老一中文创广场建设项目的结算工作，加快结算进度，为新开项目的经营管理做好准备。（匡盟 文/图）

4月25日，公司执行董事、总经理从云龙到保利城项目部检查指导工作。

丛云龙听取了项目部工作汇报后，进入施工现场查看工程进度情况及工程实体质量情况，并提出了以下四点要求，一是要持续做好竣工阶段现场安全工作，守好安全底线;二是收尾阶段仍然要优化项目团队管理，从细部做起，高效完成剩余工作:三是要加强质量管控，提高实体工程质量，降低后期维修成本;四是要加强项目成本意识，做好经营结算工作，及时完成变更及签证办理，为项目降本增效。(涂世超 文)

4月28日，公司执行董事、总经理从云龙到邹城市工业文化创意产业园项目部检查指导工作。

丛云龙重点检查了现场安全生产、施工进度、工期履约等情况，听取了项目下阶段工作计划汇报，结合项目实际提出如下工作要求：一是要有大履约精神，项目履约是企业生存的根本，只有规范履约、优质履约，才能创造效益、持续发展。二是要筑牢“安全关”，安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，要认真汲取行业内安全生产事故教训，做到举一反三，全面加强安全生产工作。三是要推进实名制管理“全覆盖”，用好实名制通道，按时足额支付工人工资。四是要整合项目资源，优化人员配置，统一物资调度，实现人员和资源共享，提升项目管理水平。五是要强化施工现场管理，尽全力杜绝材料浪费，通过精细化管理保护项目经营成果。（史明建 文/图）