近日，公司经营检查小组到到秦皇岛项目部开展经营检查。

公司经营检查小组对项目财务、预算、材料等业务口相关内业资料进行了检查，召开了经营检查通报会，通报了检查结果，对各业务口下步工作，作了梳理和提醒，针对检查中出现的问题，提出三点意见和建议：一是提前策划结算工作，做好过程资料，做到颗粒归仓；二是强化经营意识，重视过程管理及经营数据的收集；三是做好风险预控，从源头上对潜在风险实施有效预控。（马宏昌 文/陈忠宝 图） 

4月21日，公司经营检查组一行到图克化肥项目部进行一季度经营检查。

检查组通过查看内业资料、翻阅业主合同对项目部整体经营情况进行了检查，针对存在的一些问题检查组提出了几点改进意见和建议：一是严格按照月度划线表，完成成本归集，并根据成本分析会管理办法高标准的开展月度成本分析会；二是要保证相关内业资料数据的及时性、准确性、规范性，认真履行好岗位职责；三是做好在建项目成本管控，做好“开源节流”，分析合同条款，找出其中的盈利点和风险点，制定出有针对性的措施，使项目盈利最大化、风险最小化；四是做好完工项目结算策划，对存在的风险点要有完整的解决思路及方案，实时动态调整，根据时间节点高质量的完成项目结算。（徐俊 文/ 图）