春风拂柳绿，万物向阳生。在这播种希望与辛勤劳作的季节，伴随着春光明媚，吴忠项目部开启“春忙模式”，奏响了首季开门红的“春天乐章”。

全力以赴抓工期，争分夺秒促进度。永安煤矿洗煤厂以及第三批生产、生活区土建工程30多个单位工程，面对项目点多面广、甲方要求工期紧、施工图纸滞后、材料认质认价迟、地方气候环境差等不良因素，对项目工期目标造成非常大的困难和压力，在这种情况下，项目部紧锣密鼓、有条不紊按各施工工序来优化调配人、材、机等资源配置，按照合同工期要求，组织相关人员制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，定期与各标段劳务负责人以及现场管理人员召开施工进度分析会，能够及时研判、及时纠偏。通过提前部署、倒排工期、调整施工计划等措施，如期完成了工程建设阶段目标和得到了监理及甲方的赞许。

齐抓共管反三违，压实责任保安全。自复工以来，为促进党建工作与生产经营深度融合，切实发挥党建引领作用，项目部党支部在加强党建工作的同时，以“摸清员工安全思想动态，找准安全难点、提升员工安全意识”成为了项目部党支部“党建+安全”管理方面的首要任务。党支部通过把党建工作融入安全生产经营全过程，引导党、工、团“战斗堡垒”强化责任担当意识，充分发挥模范带头作用，使党建工作在安全生产中真正看得见、摸得着，切实为项目部安全生产筑牢保护屏障。

精准带头把方向，凝心聚力促和谐。近些日多个单位工程“拔地而起”，一是项目部党支部为缓解职工“战斗”疲劳状态，打造了项目“家”文化，为项目施工营造和谐氛围。通过征集职工合理化建议，把合理化建议落到了实处，解决了问题，使员工更有活力完成各项工作任务；二是为加强项目部职工团队文化建设，营造争创氛围，党支部组织职工进行评优评选活动，有利培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，增强团队凝聚力，有效保障了施工生产的高效完成。

撸起袖子加油干，保证履约占市场。目前合同工期的临近，项目班子紧密组织召开专题会，全面梳理在建工程，精准施策，在相关人员的精诚团结、密切配合下，项目部按下施工“加速键”。以项目部安全、质量为依托，已工期目标为准则，以方案措施牢牢把握各目标的实现，确保项目建设实现“点上推进、面上开花”，一步一个脚印把蓝图变成实景，一天一个变化保履约占据市场。（王书良 文/图）