为进一步提高设备管理水平，确保生产安全稳定运行，顺利完成生产经营目标任务，建筑装备公司以设备“全生命周期管理”为手段，不断优化与创新设备检修管理思路，从设备台账、检修维护、安全管理及人员技能提升四个方面入手，将重心前移，着力加强设备检修过程管控，深挖设备提质增效潜力，全力保障设备高质量平稳运行。

建章立制，强化设备管理。实现设备采购、安装、使用、维护、报废等环节的信息共享，对设备分门别类、统一编码、电子归档，建立从验收入库到发放使用、从日常维护到大修保养、直至报废处理伴随终生的“户口簿”。每台设备的运转状况、维修保养，以及各种设备的体征参数、完好状况，都可以随时查询，目前已即时录入设备采购、发放、维修等记录,形成了随时可查询、全程可监管的管理模式。通过数据分析,掌握设备状态变化规律,准确定位“生命周期”,实现了精准管理。 

优化模式，提高检修力度。推行设备动态检修和预防性检修管理模式，强化检修意识；严格控制检修时间，按照设备完好标准与周期，对设备易损部位进行强化检查，发现隐患及时处理，切实杜绝设备事故发生。同时，对重点施工地点的设备采用动态监测和计划性检修相结合的方法，进行常态化检修，既延长了设备的使用寿命，又减轻了劳动强度及材料、备件的投入。在设备使用过程中建立一机一档，操作人员必须持证上岗，并对其发放施工设备运行保养记录，记录内容为运行时长和日常保养内容，每月进行一次考核。

注重细节，保障设备安全。通过坚持从细微处入手，坚持分阶段、分重点的自我检查，坚持从日常设备“跑、滴、漏”抓起，强化设备定期巡视、检修力度，在检查的过程中，仔细留心每处设备检修环节，全面维护核查，将一切不安全因素和隐患消灭在萌芽状态，发现问题及时处理，有效提高设备的完好率。同时，严格对设备责任事故进行责任追究，责任到人，考核到位，确保人身和设备“两个安全”。

人才培养，加强队伍建设。持续巩固专业人才队伍建设，分基础知识、专业知识、实操技能等几个方面开展培训，重点对塔式起重机安拆流程、大型设备维修保养制度、配电及控制系统等进行培训。通过培训，提高了班组人员在现场解决实际问题的能力，从而降低设备的故障率，提升大型设备高效运转率。 在今后的工作中，建筑装备公司将继续弘扬优良传统，秉持着团结协作、积极进取的精神，持续做好设备全生命周期管理工作，确保国有固定资产的保值增值，对公司高质量发展献礼。（王海涛 文/图）