11月15日，建安集团副总经理李庆波一行到吴忠项目部检查指导工作，公司总工程师吴赞陪同。

李庆波首先听取了项目基本情况汇报，随后对施工进度、安全管理、工程质量等进行了实地检查，对“安全生产百日攻坚”活动开展情况进行了督导，对工程指挥中心系统应用情况与相关人员进行了交流。李庆波结合项目实际提出六点要求：一要持续开展好“安全生产百日攻坚”活动，不折不扣落实好“十条举措”，全力保障现场安全，坚决做到不安全不生产。二要进一步加强安全生产标准化建设，保持动态达标，展示好中煤建安品牌形象。三要进一步做好工程指挥中心系统应用，针对系统存在的问题和不足，及时向主管部门反馈。四要加强现场技术质量管理，抓好冬季施工措施、方案等的落实，确保工程实体质量。五要进一步提高项目精细化管理水平，要结合项目实际，提前谋划并加强过程管控，确保经营成果颗粒归仓。六要做好自有职工及劳务人员冬季取暖工作，确保温暖过冬。

建安集团生产调度中心、信息管理部相关人员参加。（王晓锁 文/何佳伟 图）

11月14日，建安集团副总经理李庆波一行到气膜科技公司可可盖项目调研指导工作。李庆波一行听取了该项目气膜球仓施工情况汇报，实地查看了当前施工及智能装备研发试验的情况，了解了气膜科技公司在科技创新、工艺改革方面的策划部署，对该项目各项工作的开展给予了肯定，并对下一步工作提出三点要求：一是始终牢固树立“安全第一”的发展理念，提高气膜球仓壳体施工安全管控能力，扎实有效做好安全工作，走好“科技强安”这条路，坚决做到不安全不生产；二是要持续做好科技创新，深入发掘施工工序中的创新点，做好创新研究的同时，多研究学习“他山之石”，把国内外好的技术、好的材料、好的产品融入到气膜钢筋混凝土穹顶结构施工中去，并努力做到自我革新与百家之长融会贯通；三是继续保持高标准、严要求，做好壳体施工全过程质量动态监控，加强各类数据积累、经验总结。

建安集团生产调度中心、信息管理部相关人员，公司总工程师吴赞、技术质量部相关人员陪同检查。（金峰 文 ）

11月14日，建安集团副总经理李庆波一行到公司榆林项目部检查指导工作。

李庆波听取了项目部基本情况汇报，深入可可盖选煤厂原煤仓、产品仓、主厂房等施工现场，查看了安全生产标准化创建、生产进度、智慧工地建设、气膜储仓建造智能化、机械化应用等情况，对“安全生产百日攻坚”活动开展进行了督导检查，对项目部下一步工作提出四点要求：一是深入贯彻安全第一和安全发展的理念，始终把安全放到第一位，严格落实百日攻坚十项措施，落实冬季“五防”措施，针对现场安全风险要做谋划和管控，消除风险和隐患，确保安全生产可控；二是作为重点项目要出影响、出经验、出效益、出品牌、出成果、出人才，高质量开展项目前期策划，做好动态落实、更新完善，针对球仓施工要全面统筹，抓好项目生产履约；三是要做好科技创新工作的开展，围绕着气膜球仓打造专精特新，做好现场的应用和做法总结；四是关心职工生活，为职工提供更好的服务和良好的生活环境，全面完成全年各项工作，做好放假前各项工作的统筹安排。

建安集团生产调度中心、信息管理部相关人员，六十八公司总工程师吴赞陪同检查。（张立华 文/ 王志 图 ）