5月22日，中煤建安集团党委委员、副总经理（主持工作）汤敬东一行到公司开展调研工作。公司在家领导参加会议。

会上，汤敬东听取了公司关于企业基本概况、生产经营情况、2023年重点工作部署和完成情况等方面的汇报，详细了解了公司当前存在的主要问题和困难，以及对建安公司推进高质量发展的建议与意见。

汤敬东对公司近年以来取得的各项成绩以及在贯彻落实上级集团“存量提效、增量转型”发展思路和“专精特新”发展道路上的举措表示充分肯定，并结合公司当前工作开展情况对下一步工作提出了七点要求：一是坚守安全底线，强化安全管理。深入开展好安全生产领域形式主义官僚主义突出问题专项整治工作，充分发挥现场管理人员作用，做好现场安全管控，抓实劳务班组管理，加强作业人员技能培训。二是紧跟“存量提效、增量转型”思路，科学制定发展战略。以气膜球仓为增量转型的重点，进一步提升气膜施工技术水平，推进智能化升级改造，实现技术突破，提高行业话语权；持续跟踪集团公司“两个联营”部署，提前谋划准备，力争快速进入集团内部电厂施工及运维市场。三是深化改革创新，增强企业活力。谋划好企业高质量发展方向，对照“一利五率”考核指标，进一步优化债务，调整市场开发重心；深推模拟股份制，打造活机制、强管理的标杆，推动机制创新向管理创新、科技创新延伸。四是围绕“专精特新”发展思路，加大核心技术研发力度。聚焦细分市场，围绕产品定位，加大成果研发，提升科技支撑能力，在仓储领域打造“储装运配”金牌服务商。五是突出高质量发展，提升精益管理水平。坚持有所取、有所不取，适度控制规模，承接优质项目，提升发展质量；进一步在精益管理上做文章，加大工业建筑精细化管理水平，提升项目策划能力，确保措施落实到位。六是强化风险管控，确保稳健经营。加快竣工结算进度和在建项目回款，丰富法律诉讼等手段，有效推进“两金”压降，确保企业现金流稳定。七是加强人才队伍培养，充实人才后备力量。进一步改变传统经营模式，走“专精特新”发展道路，提升人才吸引力，同时加大年轻后备干部培养力度，充实企业发展人才储备库。

建安集团办公室（党委办公室）、人力资源部（党委组织部）、经营管理部和公司机关各部门相关负责人参加会议。（赵梦钊 文/朱凯鹏 图）