10月13日，建设集团党委委员、总会计师黄忠国一行到公司开展2025年度全面预算综合调研指导。

调研工作会上，黄忠国听取了公司关于2024年主要指标完成情况、2025年主要经营指标预测、公司两金以及资金情况的汇报，充分肯定了公司过去一年的工作，并对公司经营管理、财务管理以及2025年度全面预算工作提出五点要求：一是进一步加强内部控制和风险管理。着力解决好历史遗留问题，守牢底线，严禁触碰红线；二是强化创新和科技引领。充分利用六十八公司在气膜仓领域的先发和差异化优势，加大投入，做好品牌建设，确保引领地位；三是继续推进精细化管理，探索符合自身的转型发展道路。转变思想谋发展，切实打造核心竞争力；四是加大账款清收力度，压降两金规模。积极采用多种手段促进清收工作取得积极进展，分类施策管控压降两金；五是高质量做好年度全面预算编制工作。强化预算引领效能，细化预算刻度，加强部门之间的协同联动，强化资源配置保障。

建设集团相关部门对汇报内容进行点评交流，并给予指导意见。

丛云龙对建设集团给予的支持指导表示感谢，并表示六十八公司将坚决落实两级集团的各项工作部署，继续以高质量发展为首要任务，坚定年度预算目标，进一步细化、分解和落实各项工作，全力以赴争创集团同级机构头部企业。

建设集团经营管理部部长王汉东、财务资产部部长张兆江陪同调研，六十八公司总经理丛云龙、党委书记王峰、总会计师陈宗海、副总经理韩显涛及相关部室负责人参加调研活动。（王震 文/刘晓娜 图）