近期，榆林项目部为进一步提升危险性作业安全管理工作水平，以加强薄弱环节的管理和人的不安全行为治理为主要抓手，主动作为，精准发力，通过把好“事前审批、事中监督、事后复查”三道关，做实安全管理基础，筑牢安全防线。

一是严把“事前审批”关。针对项目动火作业、吊装作业、动土作业等危险性作业类型，制定了科学合理的危险作业审批单和危险作业前安全确认单，将危险因素、作业前的准备要求、作业地点安全确认项目等因素列入表单，并且形成作业班组-安全、生产管理人员-值班带班领导-安全负责人依次联签流程，保证各级层层把关；严格落实节假日期间提级管理，增加审批频次，同时将审批单、安全确认单、特种作业人员证件张贴到作业地点警示牌中，予以公布、接受监督，保证在危险作业前各项安全措施落实到位、作业人员安全防护到位。

二是严把“事中监督”关。建立危险性作业“旁站”制度，梳理项目危险作业发生时段，列出管理人员包保值班表，每一危险作业区域保证最少有一名项目部管理人员和班组管理人员进行双人“旁站”监督，重点监控安全措施在作业过程中的是否落实、安全劳保用品佩戴是否正确佩戴、危险作业操作规程是否严格遵守等重要环节，做到全程“旁站”监督，及时制止三违行为的发生，有效保证了安全生产。

三是严把“事后复查”关。危险性作业后，项目“旁站”管理人员将对动火作业后残留火星是否熄灭、吊装作业后物体是否紧固、动土作业后边坡是否稳固等重点进行观察复查，对发现的安全隐患及时消除，待所有安全隐患全部消除后拍照并发送到项目生产调度群进行确认汇报，保证各类危险作业后现场不留隐患，有效防止了安全事故的发生。（任中龙 文/图）