近期以来，为确保年度竣工工程的顺利结算，大同项目部认真贯彻公司关于结算工作的相关要求，针对工程项目多，结算任务量大的情况，贯彻具体情况具体分析的原则，为推进结算工作进民采取了如下三项措施。

一是高度重视，精心组织。项目部把结算工作摆在突出位置，结合项目和工程施工进展，召开专题会议，进行逐项部署，明确了各业务口、相关管理人员的职责和任务，督促全体管理人员密切配合，形成工作合力；结合实际情况，继续采取和实行结算片区负责人办法，加强对结算工作的领导和协调，确保结算工作有序推进。

二是加强沟通，协调配合。项目部督促各业务口之间，相关管理人员之间加强问题沟通，促进团队成员配合，从业务工作开展的角度，对施工的每一项工程任务，在结算中存在的问题，阻碍因素进行全面分析，从开工至竣工验收等相关手续办理，实行专人专盯，有序推进，遇到问题及时提出，分层协调逐层沟通，确保及时、尽快解决影响结算工作进展的问题和不利因素。

三是分口把关，加快进度。认真贯彻公司在结算工作中采取的“倒逼机制”，紧密结合实际情况，实行一工程一结算模式，根据现场实际生产进度倒排竣工时间，提前着手准备结算资料，加快和推进结算相关流程，减少中间环节占用的时间，提高结算速度，取得了良好效果。（王峰峰 文）