10月25日-26日，公司经营检查小组到吴忠项目部进行经营检查工作。

在经营检查过程中，检查组依据相关规章制度和标准，通过查阅资料、实地查看、人员访谈等方式，对吴忠项目部的合同管理、成本控制、财务管理、物资采购等多个方面进行了检查。检查组就存在的一些问题提出了几点改进意见：一是在成本控制方面要优化成本预算编制，严格成本控制措施执行，同时根据成本分析与核算，及时调整项目的经营管理策略；二是强化财务风险管理，加强对财务报表的分析和解读，及时发现潜在的财务风险隐患；三是强化物资验收和库存管理，合理控制库存水平，避免库存积压占用资金。及时掌握库存物资的数量和质量情况，确保账实相符。（赵锴 文/图）

10月27日，公司经营检查组一行3人到榆林项目部开展全年经营检查。

检查组深入项目部可可盖选煤厂施工现场，查看了现场生产红营、施工进度等情况，了解了项目部生产经营工作情况，对项目部财务、预算、材料等业务口相关内业资料进行了检查，召开了经营检查通报会，对项目部下一步工作提出五点要求：一是做到高质量的数据填报工作；二是做好成本分析会的召开工作，及时上报成本分析资料；三是及时完善签证资料，做细、做好4号楼、赵石畔的资料结算工作；四是提高综项成本考核工作，在做好合规经营，照章办事的同时，规范完善提升成本考核工作；五是公司巡视巡察工作已开展，项目部要做好迎检准备，抓好商务策划和实施，严格现场管理。（王辉 文/李小雨 图）

11月1日至2日，公司经营检查组一行到中天合创项目部进行经营检查。

检查组认真听取了中天合创项目部经营情况汇报，并对预算、财务、材料等经营业务口相关内业资料进行了仔细的检查。针对检查过程中发现项目部存在的一些问题，检查组提出了六点改进指导意见：一是准确填写各类表格数据，做到“数据准确、来源有据”；二是加强采购工作管理，采购业务合规、采购资料完整并及时归档；三是加强经营管理，树立“大经营”意识，高质量召开成本分析会；四是切实做好项目结算工作，多措并举确保结算任务顺利完成，积极回收工程款；五是做好财务对账工作，梳理消化未达账项，“老项目”及时对冲；六是做好合规风险管控，确保经营。（臧浩 文/蔡广珠 图）