为确保安全生产，贯彻集团公司安“六个三”等安全管理相关要求，大同项目部强化底线思维和红线意识，结合项目实际，采取“网格化”管理措施，实行了“全面覆盖、网格清晰、职责明确、责任到人”的管理模式。

一是合理划分责任区。针对施工任务点多面广，工程分散情况，项目部整合各专业技术力量，按照网格化管理要求，以精细化管理入手，用一级网格、二级网格、三级网格划分责任区，明确责任，贯彻“谁主管、谁负责”和“分片管理”原则，实现风险管控无死角、隐患排查无遗漏、责任落实无盲区。二是实行轮流值班制度。项目部把安全管理摆在突出位置，强化值班带班制度落实，督促“网格化”责任人员现场参加班前安全会，根据每日作业内容，分析安全风险，强化落实安全措施；为确保输煤运营工作正常运行，贯彻“无视频监控不工作”要求，实行输煤运营现场视频实时监控系统全覆盖，现场作业人员配备定位器，机械设备车辆安装防碰撞红外检测仪，确保随时了解施工进展及重点部位情况，及时发现、排查和解除安全隐患，保证安全生产平稳可控。三是强化安全隐患排查。结合“安全生产百日攻坚”工作要求，项目部逐级明确“网格化”相关人员管理职责和责任清单。对于班子成员，突出管“网”，靠前指挥，协调联动，每周对所包保区域地点及盲区死角，从安全、技术、生产、管理以及措施落实开展不少于1次的全覆盖排查，排查前制定工作方案，明确排查路线，将安全管控落实到现场，用踏踏实实的工作落实“安全第一”要求，切实做到“先安全后生产”，全力以赴完成全年各项任务目标。（郑小超 文/图）