近日以来，针对哈密新能源项目风机基础首批完工及二批开始的接续环节，为保证“收好尾，开好头”，绷紧职工的“精神弦”，支委会研究决策，采取三项措施，督促干部员工转变工作作风，提高各项工作开展的执行力。

一是调整分工合理化。结合首批、二批现有工作任务情况，项目部综合考虑，制定了阶段性工作目标，对班子成员、主要管理人员进行了分工调整，旨在锻炼每一位管理人员的综合管理水平，培养团结协作、相互配合的团队意识，同管同责增强了党员干部工作的责任心和使命感。

二是落实跟踪责任化。召开管理人员大会，开展思想教育；对工作安排模糊、只抛问题无人过程监督、责任落实不明，“都有责都不负责”的弊端进行肃清和诊断，定人定责，要求全体管理人员通过多渠道沟通，采取直接安排到人，跟踪落实到班组的方式，确保各项工作落实到位。

三是问题认领“主动化”。党支部进一步强化思想疏导和首批施工复盘，督促党员干部转变思想观念，同时将个人履职情况与绩效考核紧密结合，提高全体管理人员大局观念，担当意识；督促相关人员对于项目部发现的需要整改的问题，尤其是建设方、监理方反馈的问题，管理人员、分包方要积极主动的“对号入座”，主动安排、主动督促、主动整改，对微信群内问题“只围观却无人认领”的责任人进行严厉考核，对积极主动者进行奖励倾斜，确保项目部作风建设健康发展，使首批基础“收好尾”为二批基础建设“开好头”。（陈忠宝 文）