3月24日，公司副总经理黎勇到气膜科技公司和榆林项目部施工的可可盖工地检查指导工作。

黎勇深入正在施工的2#产品仓及原煤仓现场，详细了解现阶段施工情况和后续施工策划，对该项目安全严格把控、质量精细管理以及生产有序安排提出表扬;随后与气膜科技公司负责人就该项目气膜钢筋混凝土结构施工生产工艺的好做法、好经验进行了深入交流，同时就气膜科技公司自主研发的射机器手臂的试用情况、下一步改进方法等方面相关事宜进行了交流，并提出四点要求:一是要始终坚持“安全第一、质量为重”思想主线，做实各项本质安全管控措施，保障“平安一季度”活动各项工作有效落地;二是关注季节性降雨、大风对生产工作的影响，要做到提前谋划、提前监控、提前布控;三是持续做好喷射砼机械手臂使用期全过程数据、动作以及经验反馈的收集整理，加强各类原始数据记录及时通过手臂的使用复盘刻模喷射砼各层间、各角度、各动作的标准数据范围:四是与榆林项目部持续精诚合作，做实生产资源的策划、协调、准备工作，保障各类资源充足有效，切实保障该项目“大履约”。(马利强 文/吴殿省 图)

在榆林项目部，黎勇对下一步工作提出了五点要求:一是严格落实上级安全管理要求，做好各项安全管理工作，总给经验、多出亮点;二是细致理未完施工内容，提前谋划、科学组织，优质高效完成生产任务，确保“大履约”;三是强化科技创新主体地位，引领企业高质量发展:四是根据区域化项目管理实际，做好项目部顶层设计;五是坚持底线思维，确保做到合规经营。(张立华 文/任中龙 图)

为切实做好项目区域管理工作，提升项目管控水平，确保完成 2024年各项工作目标，3月24日，黎勇组织中天合创项目部、榆林项目部、气膜科技公司开展对标学习交流活动。

黎勇在活动中强调，一是严格落实上级安全工作部署，坚持本质安全，做好日常安全管控工作，确保新年有新成效、新业绩、新亮点;二是细致理未完施工，通过科学谋划、合理组织，切实实现高质量履约;三是强化科技创新主体地位，以科技创新引领高质量发展;四是结合大区域经营实际，明确工作目标，做好顶层设计，丰富管理手段，推动项目各项工作顺利开展;五是坚持底线思维做好合规经营。做好项目管理的细节管控，落实好项目部“三重一大”制度，确保项目全周期合规经营。

各项目班子成员在施工现场参观了榆林项目部安全生产标准化建设情况、气膜科技公司施工期间防护情况，并在座谈会上围绕区域经营模式、项目管理经验做法、合规管理工作、党建与业务深度融合等工作进行深入交流，本次对标学习交流活动取得较好效果。(胡华田 文/邱绍帅 图)