公司“平安一季度”活动开展以来，中天合创项目部深入贯彻2024年安全工作会议精神，面对施工区域多、管理人员分散、安全管理难度大的形势，项目部全员上下统一思想，以六个“树立”，助力项目安全生产。

树立安全意识，常念安全“紧箍咒”

项目部自复工伊始，分工种、分专业严抓入场安全培训教育，在集中培训的同时利用日常碎片化时间开展安全理念教育、事故警示教育等，常念安全“紧箍咒”，提高作业人员技能理论水平，做到入脑入心。

树立责任意识，把好安全导向“方向盘”

年初，项目部利用冬闲时间，组织安全、技术、生产、经营等业务口，梳理安全生产作业流程图，从入场队伍资质审核、进场资料提供、培训教育、实名制登记、劳动保护用品统一发放、施工方案交底学习、隐患排查、任务单结算及收集安全管理相关文件重点条款摘要等，让全体管理人员在日常工作中熟知自己职责，精准管理、有迹可循、有的放矢。

树立规矩意识，助力“守规矩”安全文化建设

项目部以公司“守规矩”安全文化建设文件为指导，结合项目实际，分工种制作“守规矩”工作指南帽贴，统一张贴在安全帽一侧，增强全体人员“守规矩”意识，做到上标准岗、干标准活。

树立隐患意识，当好安全隐患“断路器”

项目部通过月检、周检、日常、专项检查等，开展隐患排查工作，对排查出的安全隐患按照“五定”原则整改落实，力争做到今日事今日毕，确保安全隐患“不过夜”。

树立创新意识，提高安全生产效率

项目部加强起重吊装作业安全管理，为塔吊安装激光定位安全系统，在夜间施工时迅速定位到吊钩的垂直位置，从而提高夜间施工效率，同时提醒下方作业人员，防止被上方吊物碰伤，消除塔吊司机和司索工的视觉盲区，保障作业安全。

树立标准意识，提高安标化建设水平

项目部在开工伊始，召开安标化创建专题会，确定年度安标化创建目标，各施工区域以实际情况，从项目策划、责任分工、安全、质量创新、永临结合、对标学习、相互合作为主线，提高项目部安标化建设水平。

中天合创项目部树牢“居安思危”理念，通过开展各项活动，采取多项措施，为项目部实现全年安全发展奠定坚实基础。（尹洪涛 文/图）