3月11日，邹城文创广场项目部组织开展了“五不作业”大讨论活动，活动由项目经理张少海主持，旨在通过深入分析和讨论“五不作业”原则，进一步强化项目部全体职工的安全意识，确保施工现场的安全生产。此次大讨论参与人员包括项目部全体管理人员和泰和·臻品项目外墙施工作业班组长等

张少海在会上解读了“五不作业”的具体内容并强调，安全生产是项目建设的生命线也是企业稳健发展的保障，任何时候都不能放松警惕，尤其是项目部的项目多为收尾阶段，项目之间距离较远，管理难度比较大，因此开展“五不作业“大讨论活动非常必要，要深刻理解这“五不作业”的内涵及要求，并对照这个五个方面详细对照检查，保障安全生产。

讨论环节中，各管理人员结合本岗位实际情况，就如何在日常工作中有效落实“五不作业”准则展开讨论。大家纷纷表示将加强现场安全作业管理，强化人员培训，严格执行公司各项安全规定。班组代表分享了在施工过程中遇到的安全问题及应对措施，并提出了一些建设性的意见和建议。例如，在泰和·臻品项目中，目前主要风险点在吊篮作业，要认真落实好“五不作业”要求。在鲁南化工项目作业中，要加强与甲方相关部门的沟通协调，确保安全作业。安全监督人员从专业角度出发，分析了违反“五不作业”原则可能导致的后果，并提出了具体的预防建议。

此外，会议还对公司安监【2025】1号文《中煤第六十八工程有限公司关于全面加强2025年安全生产工作的通知》进行了全文再学习，结合“五不作业”原则要求，全面加强项目安全管理工作，切实提升项目安全保障能力，确保项目安全生产。（肖洪军 文/关成根 图）

为全面贯彻落实“五不作业”安全管理要求，压实安全生产主体责任，近日，中天合创项目部组织全体管理人员召开“五不作业”安全专题大讨论。会议通过逐条剖析安全准则、多维度建言献策，系统提升项目安全管理能级，为工程建设保驾护航。

与会人员结合分管领域，针对脚手架搭设、高空吊装等典型场景展开案例剖析，踊跃发言。会议强调要定期开展专项能力培训，确保其熟练掌握现场安全技术措施，真正能够在现场预控风险隐患、指导生产工作。结合实际提出三点要求：一要强化思想认知，树牢安全发展理念，深化全员安全生产红线意识，将“五不作业”要求内化为行为准则，外化为行动自觉。二要严格合约管理，分包单位必须按合同约定配齐专职安全员，强化过程监督和风险辨识能力，确保安全管理协议条款全面落地。三要深化过程管控，利用每日生产碰头会深度研判施工条件变化，压实监管职责，坚决杜绝以包代管现象。

项目部将以此次大讨论为契机，持续推进安全管理标准化建设，确保“五不作业”落地见效，为项目高质量建设提供坚实保障。（王志浩 文/孙磊 图）

近日，为进一步夯实安全生产管理，哈密新能源项目部精心策划并组织开展了“五不作业”大讨论活动。此次活动聚焦“无专人指挥不作业、无安监人员在现场不作业、环境设备存在隐患不作业、未经培训未传达贯彻措施不作业、有危险点的单人不作业”原则，通过全方位、深层次的剖析研讨，致力于将安全意识深深植入项目部全体职工心中，为施工现场的安全生产系上“多重保险”。（杨仁涛 文/图）