2026 年新年伊始，宝山项目部锚定公司年度发展目标，将安全、质量、履约工作同步谋划、一体推进，创新管理模式、压实管理责任，以严实举措开启项目建设新征程，为各项目标落地见效筑牢项目根基。

守牢安全关，以划线管理筑牢发展底线。项目部始终强化安全红线意识、底线思维，紧扣公司 “坚决杜绝重伤及以上事故，有效防范轻伤事故，努力实现‘零死亡、零伤害、零事故’” 的安全目标，统筹抓好工程停工管理与复工复产筹备工作，真正把安全底线落细落实、把安全红线守牢守严。坚持 “开工即守规、复工即达标”，将开工安全交底、复工思想收心、问题闭环解决、狠抓三违行为、严守操作规范等要求，全面贯穿项目建设全流程，从严从实把好复工复产安全关，为项目高质量发展开好局、起好步。

守牢质量关，以网格管理擦亮企业品牌。秉持 “百年大计，质量第一” 理念，项目部深知工程质量是企业立根铸魂、长远发展的核心根本，始终以 “干高质量工程、高质量干工程” 的态度推进质量管控工作。严格遵循国家、行业质量标准及设计、合同相关要求，推行 “严、细、改、查、实” 五闭环网格管理模式，压实 “谁签字、谁负责” 质量责任制，以精细化管理杜绝质量通病，全力保障工程全面合格率，以过硬工程质量塑造良好企业形象，夯实企业发展品牌根基。

守牢履约关，以区域管理保障项目推进。聚焦合同履约核心目标，项目部坚持超前谋划、科学组织、合理布局，持续优化施工方案，狠抓各项工作责任落实。推行规划区域化、作业片区化管理，制定 “施工计划网络图”，优化施工作业流程、突破常规工序限制，实现全方位高效作业；妥善处理各专业间垂直、交叉、平行施工的衔接关系，精准调配现场人力、机械、物料等各类资源，以高效的资源配置和施工组织，推动大合同高效履约，保障项目建设按计划稳步推进。

安全是不可逾越的底线、红线，质量是行稳致远的压舱石，履约是项目建设的硬支撑。宝山项目部全体员工将以饱满的工作热情、务实的工作作风，攻坚克难、奋勇争先，持续强化施工全过程管控，守牢安全、质量、履约各道关口，全力推进后续施工作业有序开展，为项目圆满完成年度各项任务目标打下坚实基础。（王忠杰 文）