冬闲人不闲，练兵正当时。为切实提升项目部全体中的业务技能与管理水平，利用冬闲 “黄金期” 补短板、强本领，中天合创项目部围绕安全生产标准化创建、施工生产、质量管理、采购管理等核心工作，组织开展了集中培训活动。本次培训聚焦安全生产标准化建设及典型安全问题、筒仓施工技术生产管理、质量管理、光伏施工技术管理、采购流程等五大关键模块，旨在以系统培训筑牢管理根基，为20206年项目高效推进、安全优质完工注入强劲动力。

聚焦安全红线，筑牢安全防线

安全生产是项目施工的 “生命线”，本次培训将安全生产相关内容置于首要位置。培训中，安监站长结合《中煤建设集团项目安全文明施工管理标准化手册》，详细解读了安全生产标准化管理体系的核心要求，包括场地布置、现场安全防护、设备安全管理、脚手架、设备安装等关键内容。同时，针对项目部施工过程中曾出现的典型安全问题，根据全面深化“六个三”、“五不作业”安全管理工作要求，组织员工开展专题复盘，通过 “案例分析 + 现场答疑” 的形式，让职工深刻认识到安全管理的重要性，进一步强化了 “坚决杜绝重伤及以上事故，有效防范轻伤事故，努力实现‘零死亡、零伤害、零事故’。” 的安全理念，提升了全员安全风险辨识能力和安标化意识水平。

深耕施工技术，提升专业素养

针对项目施工中的核心技术难题，为明年施工做好准备，本次培训专门设置了筒仓施工技术生产管理和光伏施工技术两大模块。在筒仓施工技术培训中，生产经理及技术员结合工程实际，从筒仓基础施工、模板支撑体系搭建、滑模机具安拆、钢筋绑扎、混凝土浇筑到后期养护等全流程进行详细讲解，重点强调了滑模机具组装、大体积混凝土温度控制、高空作业安全防护、控制滑模提升等关键技术要点，并分享了行业内先进的施工工艺与管理经验。光伏施工技术培训则紧扣新能源项目发展趋势，涵盖桩基施工、光伏组件安装、支架施工、电缆敷设、并网调试等核心内容，通过理论讲解与实操视频相结合的方式，帮助员工掌握光伏施工的关键技术与质量控制要点，为项目部承接新能源项目奠定了坚实的技术基础。

严把质量关口，强化管理效能

质量管理是工程建设的核心竞争力，本次培训结合公司《工序质量控制点及标准化做法》围绕质量管理体系、施工质量控制、质量问题整改等内容展开。技术经理详细解读了国家及行业相关质量标准与规范，结合项目部过往工程案例，深入分析了施工过程中常见的质量问题及成因，重点讲解了原材料检验、施工工序控制、隐蔽工程验收等关键环节的质量管理要点。同时，针对如何建立健全质量管理体系、提升质量管控效能、落实质量责任等问题，与全员进行深入探讨，进一步明确了各岗位的质量职责，强化了全员 “质量终身制” 意识，为打造优质工程提供了有力的管理保障。

规范采购流程，提升管控水平

为进一步规范项目部采购管理工作，降低采购成本，防范采购风险，本次培训专门设置了采购流程及公司采购文件学习模块。培训中，商务经理详细讲解了采购计划编制、供应商选择与管理、采购招标流程、合同签订与履行、物资验收与存储等全流程管理要点，重点解读了采购文件的编制规范、审核流程及归档要求。同时，结合实际案例，对采购过程中常见的风险点及防范措施进行了深入分析，帮助相关管理人员熟练掌握采购管理的各项流程与要求，进一步提升了项目部采购管理的规范化、精细化水平。

此次冬闲培训内容丰富、针对性强，既有理论知识的讲解，又有实际案例的分析，还有互动交流与研讨，有效解决了项目部职工在实际工作中遇到的难点、疑点问题。参训职工纷纷表示，将把此次培训所学的知识与技能运用到实际工作中，不断提升自身业务能力与综合素质，为项目部各项工作的顺利推进贡献力量。

下一步，项目部将以此次培训为契机，建立健全长效培训机制，结合项目施工实际需求，持续开展针对性强、实用性高的培训活动，不断提升全员业务技能与管理水平，以过硬的本领、扎实的作风，全力推动项目建设提质增效，确保各项工程任务圆满完成。

（尹洪涛 文/ 闫坤 王志浩 图）