6月18日至19日，由公司经营管理部、财务资产部、采购中心相关人员组成的检查组到大同项目部开展上半年经营检查工作。

检查组详细梳理了项目建造合同，对项目部预算、财务、材料等业务口相关资料进行了认真检查。在反馈会议中，检查组传达了公司领导对项目部安全生产和合规经营工作开展的要求，结合项目部实际情况，提出了如下工作要求：一是要做好日常经营管控工作，及时更新与业主方新签订的合同及对内分包和材料台账，做好统一管控；二是要严格按照公司成本分析管理办法，结合项目实际，开好成本分析会，做好成本归集和成本分析工作，为提高项目经营效果奠定基础；三是要进一步加快工程结算审核工作力度，及时梳理未入账成本，及时对冲建造合同；四是要加强合规管理，针对巡视巡查和审计中发现的问题，承接工程任务后，提前做好施工和成本策划，确保各项工作稳步开展；五是要围绕输煤运营和零星维保工程施工特点，加强现场安全管理，确保安全生产顺利进行；六是要加强规章制度学习，对于公司新制定、修订的制度做到熟练掌握，严格执行，规范推进相关工作开展。（王峰峰 文/官晶晶 图）

6月22日至23日，公司经营检查组一行到中天合创项目部开展2025年上半年项目经营工作检查。

检查组通过听取汇报、查阅资料、座谈交流等多种形式，检查组对项目部上半年的经营管理工作进行了全面、细致、深入的检查。重点核查内容包括项目成本管控、合同履约与结算、资金管理、物资设备管理、经营合规风险识别与防控以及经营目标完成情况等。检查组对项目部上半年的经营管理工作给予肯定，并对下一步工作提出四点要求：一是根据项目部工程点多面广特点，持续加强全过程精细化成本管控，深挖降本增效潜力。二要加快工程结算与款项回收进度，保障项目现金流健康。三要加强经营人员对招投标与合同签订的深度参与，识别隐蔽风险条款。四要加强前期采购策划协同，要求技术、分包、物资、财务等多部门深度参与策划，打通数据壁垒，实现采购范围、成本目标与市场资源的实时共享，从源头防控风险。（李吉祥 文/图）

6月25日至26日，由公司经营管理部、财务资产部、采购中心相关人员组成的检查组到榆林项目部开展2025年上半年经营检查工作。

检查组通过听汇报，看现场，查资料等多种形式，对榆林项目部的预算、财务、材料等业务口经营管理方面进行了全方面的认真检查，对项目部上半年的经营管理工作给予肯定并对存在的问题进行通报，并对下一步工作提出四点要求：一是要持续加强业务管理，对材料和财务要定期做好梳理；二是做好策划，对新开项目要做好经营策划，加强成本管控，切实做到降本增效；三是要强化合规管理，相关人员要加强对公司最新修订、制定的制度进行学习并熟练运用，保障项目经营管理平稳运行；四是强化安全管理，落实相关安全管理制度，抓好在建项目安全管控，确保万无一失。（朱华光 文/图）