12月12日，机电安装公司召开2025年度管理人员述职考核会，机电安装公司班子成员、全体管理人员齐聚一堂，全面复盘年度工作成效。
会上，管理人员立足机电安装业务实际，围绕学习情况、履职情况、廉洁情况等方面，逐一汇报年度履职情况，深入剖析存在问题，明确下一年度目标举措。党支部书记进行点评，肯定大家一年来的工作成绩和亮点，也指出短板不足。下一步，希望大家以此次述职为新的起点，一是强化责任担当，把述职承诺转化为具体行动，聚焦年度目标任务攻坚克难；二是要坚持问题导向，针对查摆的问题指定整改清单，限期整改到位；三是加强党建与业务融合，把支部的优势转化为发展有事，带头严守纪律规矩，带领团队凝聚合力，再创佳绩。
此次述职会进一步凝聚了共识、理清了思路，为机电安装公司2026年度各项工作的有序开展奠定了坚实基础。（南珊 文/王杨 图）
为全面总结年度工作成效，科学评价管理人员履职能力，2025年12月13日，气膜科技公司通过线上会议形式，组织长沙中储粮项目、太仓中储粮项目和邹城基地同步开展2025年度管理人员述职考核工作，项目部班子及全体管理人员参加会议。
本次述职考核围绕“客观公正、注重实绩、以考促干”的原则，重点考察管理人员在年度重点工作推进、岗位职责履行、廉洁自律表现等方面的实际成效。会上，各项目管理人员依次进行限时述职，结合PPT演示全面汇报了一年来的工作成果、创新亮点和存在不足，并就2026年工作思路进行了展望。
在为期两小时的会议中，与会人员认真听取述职报告，并结合实际工作开展互动交流。会议重点围绕“精技术、强创新、保生产、抓安全、提效率”五大维度，对全年管理工作中存在的“短板”与薄弱环节进行了系统复盘和深入剖析。通过集中研讨和经验分享，进一步明确了改进方向，凝聚了管理共识，为下一年度工作高效开展奠定了坚实基础。
此次述职考核不仅是对全年工作的集中检阅，更是一次全员性的管理提升活动。气膜科技公司将以此次考核为契机，持续强化管理人员队伍建设，推动整体管理水平再上新台阶，为企业高质量发展提供坚强组织保障。（杜传新 文/图）
12月12日，中天合创项目部召开2025年度管理人员述职考核会。项目班子、全体管理人员参会。
会上，项目部18名管理人员紧扣业务实际，从学习情况、2025年主要工作业绩、廉洁自律情况、工作中存在的不足和改进措施、2026年工作计划等方面逐一汇报年度工作，深入查摆不足并明确下年度目标举措。最后，项目经理对本次述职情况进行了点评。
此次年终述职不仅是对过去一年工作的全面复盘与沉淀，更凝聚了共识、明确了方向、激发了干劲。未来，项目部全体职工将以此次述职为新起点，把复盘成果转化为奋进动力，紧扣项目发展目标，补短板、强优势，以更务实的作风、更昂扬的姿态投身各项工作，在新的一年里实干笃行、再创佳绩，为公司的高质量发展持续贡献力量。（臧浩 文/闫坤 图）
12月17日，建筑装备公司召开2025年度管理人员述职考核会，班子成员及全体管理人员齐聚一堂，全面复盘年度工作成效。
会上，管理人员结合设备周材内部租赁、新能源转型、塔机安拆等核心业务实际，围绕学习情况、履职情况、廉洁情况等方面，逐一汇报年度履职情况，深入剖析工作中存在的问题，明确下一年度目标举措。党支部书记进行点评，肯定大家一年来在保障内部租赁、推进新能源业务转型、抓实危大作业安全等方面取得的工作成绩和亮点，下一步，希望大家以此次述职为契机，做好各项工作。（高辉 文/温广涛 图）
岁末收官话实绩，凝心聚力启新程，为全面复盘2025年度工作、压实履职责任，12月18日，大同项目部开展了年度述职工作。
述职会中，项目部全体管理人员紧扣2025年度工作，全面汇报履职业绩、重点工作推进情况，客观分析能力短板与工作不足，精准制定2026年度工作改进措施与攻坚计划，述职既晒亮点、亮成绩，也不回避问题、不走过场，充分体现了管理人员务实担当的作风。述职完毕后班子成员进行了逐一点评，指出了述职中存在的不足和改进方向，并要求全体管理人员，把述职作为新的起点，以评促改、以述促干，把述职成果转化为实干动力。
本次述职，对于管理人员继续贯彻“复盘、复制、改进、创新”的工作原则，以更快的速度、更好的质量、高标准完成2026年度各项工作任务具有重要意义。（相立鹏 文/王峰峰 图）
12月20日，榆林项目部党支部组织项目管理人员召开2025年度述职报告会，项目部班子成员及全体管理人员参加了会议。
述职会上，项目部20名管理人员从学习情况、2025年主要工作业绩、廉洁自律情况、工作中存在的不足及改进措施、2026年工作计划等五个方面进行了述职，以认真、诚恳的态度分析、评价了自己的工作，同时对下一年的工作提出了目标与展望，述职结束后，项目经理对管理人员的述职进行了详细的点评，对项目部今后的工作做了统筹安排，并提出四点要求：一是临近年末，天气严寒，管理人员要切实发挥监管作用，确保项目安全生产；二是各业务部门之间要相互配合，及时沟通，做好年底项目结算、回款工作；三是要加强现场材料管理，及时回收、退租材料、设备等，现场物资统一入库管理，盘点明细建账，确保材料管理安全可控；四是积极谋划2026年各项工作任务，确保来年快速开局、起步。
本次述职大会，旨在对各位管理人员2025年工作进行全面盘点与反思，对2026年工作的布局谋篇，同时也为各位管理人员提供了一个展示自我、相互学习的平台。（张立华 文/王辉 图）
