10月26日至27日，公司经营检查组到鱼山项目部进行2025年下半年经营工作检查。

检查组首先听取了项目汇报，了解了项目安全生产经营情况。随后详细梳理了截止至三季度末项目收入及成本情况，并对后期预计至完工项目成本进行了详细分解测算。检查组对下一步工作提出几点要求：一是严控工期风险加强预判，对总体工期进度进行分解、预估，识别潜在延误风险点。目前工期已存在滞后，高度重视合同约定的滞后罚款风险。与安装公司强化沟通，及时协调解决现场问题，确保工序无缝衔接，力争实现在业主、总包要求的工期节点内完成。二是深度挖潜成本优化，本项目设计优化是重中之重，要仔细梳理后期未完工作，将设计图纸中的“可优化点”在满足业主要求技术规格书的前提下，哪怕是小到一个细部做法，也要与西安院设计人员沟通协调。力求通过设计方案的合理化、经济化，从源头节约成本。三是对后期工程进度科学合理规划，提升机械设备、钢木周材使用效率，杜绝闲置与浪费，合理安排进场、退场时间，最大限度减少成本支出。四是尽管本项目为总价合同，仍需认真研读合同条款，寻找可能通过变更而增加项目收入。五是坚守底线，必须高度重视合规经营，严格遵守公司规章制度，确保所有业务合法合规。六是后续工作以此次预计成本为底线，严格把控、及时纠偏，确保项目整体盈利目标。（周朋朋 程鑫/文  程鑫/图 ）