2025年，中天合创项目部紧扣公司发展战略，锚定年度目标任务，攻坚克难、多点突破，在安全生产、项目履约、技术管理、市场开拓、区域管控等领域成效显著，各项经营业绩超额完成既定目标，营业收入、利润等核心指标均实现稳步增长，为企业高质量发展筑牢根基。全年聚焦煤炭配套工程核心业务，统筹推进门克庆、葫芦素、龙王沟煤矿相关改扩建、加装电梯、选煤厂改造等多个重点项目建设，严控施工质量、抢抓建设工期，以实干破局、创新赋能，向公司和业主交出了一份亮眼的年度答卷。

安全生产是企业生命线。2025年项目部始终将其放在首位，项目部创新推行八大亮点举措，全方位筑牢安全防线，实现安全生产零事故、零隐患反弹，顺利通过多项安全标准化验收。针对现场管控难点，精准施策、靶向发力，配备可移动式电源杜绝私拉乱接现象，从源头防范电气安全事故；安装100余套电缆绝缘支架，对现场电缆进行全方位防护，避免电缆磨损、老化引发隐患，保障电力供应安全。创新“工人违章干部反省”制度，强化干部履职担当，倒逼干部紧盯现场、严抓管控，同时开展无“三违”抽奖活动，充分调动一线工人遵章守纪的积极性，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围；引入AI智能监控系统实现24小时全方位管控，采用承插工具式防护设施优化现场防护水平，推动安标化建设再上新台阶。

项目履约高效突破，彰显责任担当。项目部聚焦项目节点，强化统筹协调，优化施工方案，合理调配人力、物力、财力资源，全力推进履约进程。其中昭化项目面对工期紧、任务重、地质条件复杂的多重挑战，全体参建人员攻坚克难、昼夜奋战，30天内高效完成“4·30”发电目标，创造了令人瞩目的“中煤新速度”，圆满完成了被称为“不可能”的任务。该项目的顺利履约，既保障了中煤西南区域电价稳定，也成功打破区域市场壁垒，为公司拓展西南市场、扩大区域影响力奠定坚实基础。同时，高质量推进各大煤矿相关项目，细化施工计划、优化资源配置、强化过程管控，确保各项目按时保质完成节点任务，多次获得业主单位的书面表彰和高度认可。

技术管理提质增效，人才培育成果丰硕。技术团队凝心聚力、真抓实干，圆满完成年度各项技术工作目标，创新工作方法破解技术资料归档不及时、不规范的“老大难”问题，实现“项目结束、资料完成”的多年目标，推动技术管理工作向规范化、标准化、精细化发展。高度重视人才培育，搭建完善的人才培养体系，通过“老带新、传帮带”、现场实操培训、技术交底等多种形式，成功培育一批懂技术、善管理、能攻坚的优秀年轻技术骨干，进一步充实人才队伍，提升团队整体技术水平，为企业长远发展储备了坚实的人才力量。

市场开拓取得重大突破，经营效益稳步提升。精准研判市场动态，聚焦核心区域和重点领域，加大市场开拓力度，主动对接优质项目资源，成功承揽中天合创乌审旗风光制氢一体化项目光伏发电工程EPC总承包项目，实现单个工程3亿元的新突破，标志着公司在新能源领域的市场开拓取得重大进展，进一步拓宽了业务领域、优化了业务结构。同时，推动区域管理模式迭代升级，从1.0“发现问题—解决问题”、2.0“强化配合—专题解决”模式，成功升级至3.0“主动调整—重点集中”模式，进一步理顺管理流程，强化跨区域、多部门协同协作，大幅提升了管理效率和协同作战能力，为各项工作高效推进提供了有力保障。

2026年是中天合创项目部乘势而上、提质增效的关键一年，项目部锚定“高端化、多元化、低碳化”发展方向，聚焦目标、精准发力，推动各项工作再上新台阶、取得新成效。项目部将持续做优土建业务根基，巩固核心业务优势，不断提升施工质量和服务水平，筑牢市场口碑；重点紧盯新能源赛道，抢抓新能源产业快速发展的战略机遇，针对光伏发电等项目时间紧、任务重、技术要求高的特点，抢抓施工黄金期，科学谋划、加足马力大干快上，细化施工计划，优化资源配置，强化过程管控，全力确保重点项目高质量、高效率履约，进一步打响公司在新能源领域的标杆品牌。

项目部将进一步强化高效团队协作，健全全方位安全防控体系，持续保持安标化建设高水平推进，常态化开展安全隐患排查整治和安全培训教育，不断提升全员安全意识和应急处置能力，坚决筑牢安全生产防线。深化精细化管理，将精细化理念贯穿项目建设、经营管控、技术管理全过程，深耕核心业务、拓展新兴领域，不断优化业务结构，提升核心竞争力。同时，锚定“开源节流、提质增效”核心目标，前置经营管控环节，全面加强成本管理，严控各项成本支出，通过“二次、三次经营”深挖效益增长点，合理创造工程价值“最大化”，不断提升项目盈利水平。持续深化市场开拓，精准研判市场动态，重点跟踪门克庆、葫芦素煤矿后续项目，建立专项跟踪机制，确保项目无缝衔接；持续构建“以项目拓项目、以口碑赢市场”的良性发展生态，加强人才培育和技术创新，以人才赋能、技术赋能推动企业高质量发展，奋力谱写中天合创项目部高质量发展新篇章。