为总结阶段性工作成效、查摆项目管理短板、破解施工难点、夯实项目建设基础，8月8日，公司副总工程师邹世超组织科创部、经管部、工程部、安监部以及鱼山项目部、扬州电厂项目部相关管理人员召开全覆盖，全生命周期工作复盘总结会，围绕经营管理、安全生产、施工进度、技术质量等核心板块开展深度复盘，以复盘查摆问题、助推工作提升。

会议全面梳理了项目阶段性各项工作落实情况。各岗位负责人逐一汇报分管工作，聚焦经营管控，复盘成本核算、物资管理、盈亏管控等细节，排查管理漏洞；紧盯施工现场，复盘安全管控、隐患排查、文明施工工作，梳理安全管理薄弱环节；对照总体施工计划，剖析各工序进度推进、资源调配、现场协调等方面的突出问题；围绕技术质量，深入研讨施工工艺优化、专项方案落地、技术难题攻坚、施工质量管控等重点工作。

公司主要职能部门对各板块工作逐一点评，肯定阶段性工作成效，直指各类短板不足，并明确整改方向与工作要求。会议强调，全体人员要压实岗位工作职责，严守安全生产底线，常态化开展隐患排查整治；细化施工计划，优化人、机、料调配，全力抢抓施工进度；强化技术引领，攻克现场技术难题，严把施工质量关；深耕精细化经营管控，严控施工成本，提升项目经济效益。

本次复盘会总结了鱼山项目部的管理经验与问题短板，为扬州电厂项目部提供了优质借鉴范本，实现了经验互通、优势互补。下一步，扬州电厂项目部将对标复盘成果，借鉴成熟管理经验，举一反三规避同类问题，切实将复盘成效转化为实操能力，全力推动后续项目高质量建设。（李志强 文/图）