近期，中天合创项目部在门克庆洗大块煤仓工程大临设施和物资管理工作中，项目管理团队紧扣工期目标，统筹部署、精准发力，全面抓好工地临时设施搭设、材料验收进场各项工作，多措并举，有序推进，以精细化管理实现节能降本与文明施工双向提升，全力打造高效节约型施工现场。

在临时设施施工准备阶段，严格遵循 “科学规划、节约实用、重复利用” 原则，提前统筹临建设计方案，完成材料加工区、临时围挡等设施搭建。同步完善临时水电、消防、安全防护等配套设施合理分区布局，杜绝临时盲目搭建与资源浪费。临时围挡、加工棚等设施均采用标准化、可拆装式构件，既满足施工安全与使用需求，又实现临建设施多次周转利用，减少项目施工成本投入。

同时优化临时用水用电线路布设，杜绝资源闲置浪费，打造规范有序、绿色节约的施工环境。施工中，项目团队将材料节约管控贯穿全过程，针对钢材木质周准材料等重要点耗材，制定节约管控措施，精准核算用量，强化下料管理，避免大材小用、长材短用，减少边角料浪费，对于可复用模板分类堆放，实现多次周转使用，大幅降低木质周材采购成本；

根据项目部库存情况，合理调配，提前梳理材料采购计划，对需采购的物资及时进行采购立项，扩大采购范围，降低采购成本，利用中煤采购供应链一体化平台公开询比采购，将每次采购结果与投标清单进行对比，确保采购节约率。

物验收进场环节把好质量与数量双关卡，材料进场后，验收人员严格执行查验流程，核对材料规格、型号、质量证明文件，对进场材料逐一进行外观检查、性能检测，杜绝不合格材料入场。同时规范材料堆放管理，分类分区码放整齐，减少材料二次搬运。时加强现场材料保管，减少损耗与锈蚀报废。

项目部建立材料管控责任制，加强现场巡查监管，引导施工人员树立节约意识，养成“精打细算、物尽其用”的作业习惯。通过一系列举措，材料损耗率显著降低，临时设施成本有效控制，为企业实现降本增效奠定了基础。将持续深化施工全过程精细化管理，把临建规范与材料节约理念融入施工各环节，不断优化管控举措，为圆满完成工期目标提供坚实保障。（赫振仓）