为切实做好结算工作，降低资产负债率，进一步提资增效，公司上下全力推进结算工作，使结算工作从“被动应对”向“主动攻坚”转变，以多项硬举措保障2026年结算任务高标准、高质量完成。

谋定而后动，制定精准计划。经营管理部制定年度结算计划，年初对所有未结项目情况进行排查摸底，梳理出跨年度存量结算数额和当年增量数额，根据项目竣工验收时间节点做好工程结算的编制时间、送审时间、审计前洽谈沟通等阶段性工作计划。

责任扛在肩，压实攻坚任务。组织业务部门召开专题业务会议，成立专项小组，梳理重点项目最新结算动态及解决应对方案，做到心中有账、账中有数，依据盘查结果制定“一项一策”方案，力争在合规的情况下，对于长期不结的项目采取发函、走法律途径等措施，全力以赴促落实，做到清欠工作铁腕有效，保质保量按节点完成任务。

考核强驱动，运用倒逼机制。持续运用好“倒逼机制”，由“两金督导”转变为“两金考核”，制定2026年重点项目部专项清收考核办法，推广“包保结算”责任制，领导班子人人扛指标，将指标科学合理的细化到各单位、各责任人，每月的月度会进行跟踪落实，建立跟踪问效机制，通过考核进行奖惩。

前移工作链，实现源头增效。针对增量项目找准时机，在事前进行未雨绸缪，利用资源进行洽商、沟通，协助对方办理相关手续，通过各种途径达到尽快结算，大大降低项目部成本，缓解资金压力，达到双方共赢。（徐莉 文）