11月2日，公司召开2026年第四季度安委会，本次会议采取“现场+视频”方式召开。

本次会议首先传达学习了习近平总书记关于安全生产、生态环保重要论述和指示批示精神，接着审议了四季度安全风险评估报告，然后听取各部门三季度安全工作落实情况汇报。

会议强调：一是要把安全、环保摆在重要位置，加大管控力度，分析自身存在的短板，在项目本身工期紧任务重、分包队伍优选、三外人员管理不到位、管理人员素质提升、运营专业人员紧缺等方面应进一步加强和提升。二是正视短板，加强管控措施，要抓好危大工程辨识、方案编制、临边防护、设备维护等本质安全，加强重大事故隐患判定标准（房屋市政工程）相关条款的学习贯彻，坚决抵制重大事故隐患，守住红线和底线。三是强化“守规矩”安全文化建设，持续落实好建设集团《“守规矩”安全文化建设重点实施工作流程》要求，要做好风险动态梳理、动态盯防措施编制、全员严防严控工作机制建立、现场安全知识普及等工作的牵头组织、监督推进、检查反馈等。教育引导党员干部，重点关注和落实辖区项目脚手架搭设（含临时架体）安全技术方案的编制实施、危大工程施工安全专盯；组织做好“三员”安全培训，避免上岗发现问题浮于表面。四是安全检查要加大监督和处罚力度，不要做“老好人”，严格遵守公司相关制度规定，同时加强“三外”人员管理队伍评价，坚持宁缺毋滥的原则，对不服从管理的队伍予以清除并列入“黑名单”。五是要加强脚手架安全管理，年底前进行专项培训，将相关标准进行再学习再融汇，并准确应用于施工中，同时要继续发扬公司优良传统，应将塔吊安装拆除作为管控重点，针对新问题新情况及时制定相关办法，堵塞漏洞，确保项目顺利施工，助力项目安全水平提升。

公司领导及各部室主要负责人参加会议。（孟丽萍文/图）