8月12日，公司开展“2026年度中层干部专题培训班”活动，本次培训采用“现场授课+线上直播”相结合的形式开展，培训内容主要涵盖经营管理、质量管理两大主题。

副总经理韩显涛以《新形势下如何提高工程结算质效》为题开展经营管理专题授课，立足项目全周期经营闭环搭建系统化管理逻辑，厘清各层级岗位权责，直面当前项目结算各类堵点难点，分类明确不同承包模式下的实操管控路径，输出一套完整落地的提质增效改进方案，引导参训干部树立全过程经营思维，精准把控项目收益与资金回款，切实提升全员经营统筹与风险管控综合能力。

总工程师吴赞围绕《项目技术质量管理实务》作专题培训，紧扣项目经理质量安全法定履职要求，依托现场生产管理核心要素构建全流程管控体系，结合典型安全质量事故以案示警，推广标准化管理工具与长效改进机制，针对现场分包、进度、资源统筹等管理薄弱环节提出提升举措，进一步夯实参训干部底线思维、标准化管控能力与全局统筹管理水平。

公司始终把人才梯队建设置于顶层战略高度，以系统化、精准化中层干部赋能培训为载体，持续锻造中层骨干与青年储备干部的战略执行力、创新创造力、统筹领导力。聚焦打造管理人才核心“能力引擎”，用好中层干部承上启下的关键枢纽作用，通过立体化培训体系培育视野开阔、专业扎实、勇于革新的过硬管理团队，推动干部队伍建设良性循环、长效发展。

公司机关、基层单位中层及以上人员参加培训。（杨柳青 文/焦梦瑶 图）