班组是企业各项决策、指令最直接、最具体的贯彻者和执行者，是打造“专精特新”企业的关键所在，榆林项目部自成立以来，通过强化劳务班组建设，增强劳务班组归属感，有效地提高劳务班组战斗力，推进项目安全生产标准化创建水平，保证施工生产任务节点完成，持续提升项目管理质效。

强化班组安全管理，提升安全意识能力。项目部认真开展安全宣教，对每一名新入场员工进行安全法律法规、各工种操作规程、岗位红线、观看警示教育视频等内容的入场培训，确保做到全覆盖，同时注重日常利用周例会、月度会议、应急演练、专题培训等方式，做好对中国中煤安全理念和“守规矩”安全文化的安全教育培训，引导班组成员自觉上标准岗、干标准活习惯，不断提升劳务班组人员安全意识和自保能力，发挥“三员”监督作用，查“三违”、消隐患，严守安全红线、底线，确保安全生产顺利进行。

强化班组质量管理，提升工程实体质量。项目部严格落实公司细部做法，坚持以质量为基石，以牢固树立工程质量“一次成优”和“干工程也是做产品”的理念，加强全过程工程质量监督管理和工程质量验收，通过月度质量专题会议、周一例会、碰头会等，找出当前施工过程中工程质量存在的风险和问题，制定相关整改措施及防控重点、关键点，以杜绝“整改成优”的思想，督促班组严格落实施工方案，确保项目部所有在建工程，质量管理过程可控，工程质量全面提升。

强化班组生产组织，提升节点目标完成。项目部根据合同工期，精准编排工期计划，并组织劳务班组负责人、班组长就生产资源调配、合理组织生产作业、节点目标完成开展相关讨论，制定切实可行的生产组织措施，通过合理穿插、流水作业、增加吊运设备、引进新设备等措施，全面完成施工生产任务，可可盖选煤厂原煤球仓45天完成基础施工新纪录，比原计划提前28天，历时100天完成主厂房主体施工，比计划提前12天，历时227天完成原煤仓工程主体结构顺利封顶任务，刷新了球仓内主体结构施工新纪录，全面干出施工“加速度”，从而确保生产进度节点目标按期完成，累计收到总包和监理单位6封贺信。

强化人员考勤管理，提升合法权益保障。项目部做好日常考勤管理，严格落实公司劳务实名制管理规定，对现场劳务工实行实名制、档案化、动态化及信息化管理，项目部积极与陕西榆林相关银行进行沟通协调，将银行办卡业务转移到施工现场，由劳务工个人携身份证和手机进行办理，确保工资卡在劳务工个人手中，对每月发放工资进行张贴公示，确保工资发放到位，开展亲情化管理，认真落实劳务班组“四同”待遇实施，保障劳务工合法权益落实。

强化考核评价管理，提升诚信履约能力。项目部严格落实公司分包商考核评价制度，从人员配置、方案执行、安全生产、质量管理、施工工期、文明施工、工资支付等方面，每三月进行一次过程评价，每半年进行一次动态评价，督促班组对照合同诚信履约，对应考核评价结果开展劳务班组评比活动，对优秀班组进行上报公司推优工作等，项目部所属湖北骏昊、宁夏银渝两个劳务班组荣获公司先进班组称号，湖北骏昊劳务班组荣获陕西延长石油榆林可可盖煤业有限公司2023年度“安全生产先进班组”荣誉称号。（张立华 文/任中龙 图）