10月17日，公司总工程师吴赞主持召开了技术质量业务办公会，科技创新部人员在主会场参加会议，基层单位的技术副经理、技术（质检）员、测量技术员约计70余人通过线上会议形式参加了会议。

吴赞听取了各项目技术副经理关于近期工作的汇报，对各项目部的技术质量工作有针对性的进行了相应点评，并提出三点要求：一是自觉运用PDCA工作方法，不断推动工作质量提高。现场施工管理人员要解决“怎么干？”、“怎么干好？”、“干好了吗？”这三个问题，根据项目实施之初制定的各项目标，不忘初心，全力做好项目履约。二是加大技术管理工作力度，全面抓好落实。做好技术管理工作应该两手硬，即要业务硬，又要管理硬，要找到关键环节，制定科学合理的技术方案并全面落实方案，现场必须管理严，盯得紧，才能全面提升工程质量。三是做好科技立项策划，开展好科技项目管理工作。科技投入作为集团公司的重点考核内容，各项目部技术副经理要高度重视，在开工前做好策划，科技创新部需提供全过程管理模板并做好过程指导，确保科技项目研究顺利开展，并确保科技投入按月完成指标。

会上科技创新部对第二次质量标准化检查情况进行了通报，并对技术、质量及科技管理工作进行了安排。鱼山项目部就《火电建设项目文件收集及档案整理》进行了经验分享。伊犁电厂项目部就《火电建设项目施工标准化工艺图集、火电工程细部工艺施工样板图册（土建篇）》进行了培训。

通过此次技术质量业务办公会的召开，为下一步项目部工作的开展指明了方向，为公司2025年技术质量工作“创优、创新、创效”的目标提供了助力。（孙福霞 文/图）