7月25日，公司总工程师吴赞一行到榆林项目部海则滩工地检查指导工作，重点查看脚手架工程、临时用电及基坑防护等情况。

吴赞强调，要严格核算人马道连接件承重参数，落实技术交底制度，确保钢结构节点施工质量达标；针对筒仓滑模工程，必须规范预应力钢筋绑扎工艺标准，加强混凝土浇筑过程管控，切实保障结构实体质量和外观成型效果；当前正值雨季施工关键期，要重点做好模板支撑体系沉降监测，严格执行防汛应急预案，项目党支部要组织党员技术骨干成立专项巡查组，通过"班前会+现场带班"方式压实安全生产责任，确保工程建设平稳有序推进。（刘旭东 文）

7月27日，公司总工程师吴赞到大同项目部检查指导工作，同时受中煤大同能源公司邀请，参加了该公司原煤缓冲仓仓壁修复项目专题研讨会。

吴赞详细听取了项目部对数字化运营、安全、质量、进度管控及施工任务承接情况的汇报，深入施工现场，对输煤运营各项工作进行全面检查，并结合实际提出如下要求：一是要加强现场安全管控，对于施工现场存在交叉作业，及狭小作业空间施工情况，有针对性地制定安全措施，防患于未然；二是要加强工程质量过程管控，尤其是特殊过程控制，确保工程施工质量，提高输煤运营服务质量；三是要做好工程资料移交工作，黄家沟煤矿双回路改造项目及新建35KV变电所工程已进入收尾阶段，项目部应切实做好竣工验收手续办理及竣工资料的编制与整理工作，并尽快移交给业主等相关单位和部门；四是要统筹规划，加强与建设单位的沟通和协调，做好施工任务承揽相关工作。

在中煤大同能源公司原煤缓冲仓仓壁修复项目专题研讨会中，吴赞结合工程实地查验情况，结合建设方相关要求，从维修质量、工程成本等方面，对仓壁受损情况提出了合理修复方案，得到了建设单位参会人员的高度认可。（刘晓杰 文/刘晓杰、郑小超 图）

7月29日，公司总工程师吴赞深入济南琅悦项目现场，针对项目施工关键环节及安全管理情况进行了全面、细致的检查指导。

吴赞深入施工现场，对现场安全管理和质量管理情况进行检查，对检查中发现的问题进行了逐一通报，并指出，项目要深入贯彻公司关于项目管理的重要部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“时时放心不下”的责任感抓牢关键环节，以严的标准、实的作风推动各项工作提质增效，确保项目高质量、高效率、安全有序推进，如期完成年度建设任务。

吴赞要求，要始终把质量作为工程建设的“生命线”，聚焦关键工序和薄弱环节强化过程管控，规范混凝土振捣操作流程，严格执行工艺标准，杜绝漏振、过振等问题，同步严把混凝土外观质量关，确保结构物表面平整、棱角分明、无蜂窝麻面；针对铝膜安装等重点工序，建立“方案预审—过程督导—验收闭环”全流程管理机制，确保安装精度与稳定性；对二次结构砌筑、地暖保护层等易忽视环节，加快制定专项质量标准，明确责任主体与技术要求，通过定期检查、随机抽查、专项整改相结合，推动质量问题“早发现、快整改、不反弹”。要将分包管理作为项目建设的重要支撑，坚持“一盘棋”思维强化统筹协调，严把准入关口，加强分包单位资质审查与施工方案审批，坚决杜绝资质不符、能力不足的单位进场，从源头把控分包队伍质量；将分包单位纳入项目统一管理体系，定期组织召开协调会，动态通报施工进度、质量、安全等问题，推动信息共享、问题共商、责任共担；将质量、安全等指标纳入分包单位考核体系，加大日常检查与月度考评力度，对履职不力、违规操作的分包单位严肃追责，倒逼责任落实。要严守安全临时用电“底线工程”，坚持“隐患就是事故”理念，对施工现场线路开展“拉网式”排查，重点检查接地接零可靠性、配电箱配置规范性及线路老化破损情况，建立问题台账并限期整改销号；严格执行电工持证上岗制度，加强日常巡查与维护保养，详细记录用电设备运行状态及检修情况，严禁私拉乱接、违规用电等行为，对屡教不改的严肃处理；明确项目负责人、安全员、电工三级责任体系，确保用电安全管理责任到人、落实到岗。要坚持“以人为本”落实高温施工保障，将“防暑降温”与“安全生产”同部署、同落实，科学调整施工时间，避开高温时段（11:00-15:00）露天作业，确需连续作业的要采取“抓早晚、歇中间”轮班制，切实降低高温作业强度；在施工现场设置遮阳休息点，配备充足饮水、防暑药品及急救物资，加强高温防护知识宣传，确保一线人员“喝上凉茶、吃好餐食、歇足体力”；针对高温易引发故障的施工机械、电气设备，增加检查频次，落实“一机一策”维护方案，提前消除设备隐患，避免因高温停机影响施工进度。

吴赞最后强调，项目团队要以此次检查为契机，坚持“举一反三”，全面开展质量、安全、进度风险隐患排查整治，对发现的问题实行“清单化管理、销号式整改”；主要负责人要靠前指挥、亲自督办，确保各项要求落地见效；要及时梳理经验做法，形成可复制、可推广的管理机制，以项目建设的高质量成效为公司全年目标任务完成提供坚实支撑。（马志龙 文/图）