为贯彻党中央关于“深化国有企业改革，提升核心竞争力”的重要部署要求，近期公司与两家兄弟单位开展系列交流活动，通过"引进来"与"走出去"相结合的方式深化业务合作，提升业务管理水平。建设集团徐州服务分公司党委副书记、纪委书记陈晓时带队来我司开展调研交流；同期公司副总经理黎勇带队赴建设集团新疆分公司进行对标学习。

徐州服务分公司业务团队重点调研了我司在业务管理方面的创新做法。双方通过座谈交流、现场观摩等形式，围绕业务标准化建设、管理效能提升等主题展开深入探讨。公司系统介绍了在管理体系和业务体系建设方面的经验成果，徐州服务分公司各业务部门负责人分享了其在业务创新方面的特色做法，实现了经验互鉴、优势互补。

公司赴新疆分公司交流团队由安全监察部、采购中心、工程管理部负责人及业务骨干组成，通过专题研讨、部门对接等方式，全面学习兄弟单位在业务管理方面的先进经验。双方就采购合规及压减采购成本、提升采购效率及采购业务规范化、标准化、体系化建设情况进行深入交流，并围绕采购过程中遇到的难点问题进行了讨论，形成了多项可借鉴的业务改进思路。

本次交流活动搭建了良好的学习平台，促进了兄弟单位间业务经验的深度融合。活动结束后，公司将及时总结交流成果，制定转化应用计划，确保学习成效落到实处，并在下一步持续深化此类业务交流活动，推动业务管理水平不断提升。