近日，公司领导到基层项目部调研指导工作。

在靖江储煤基地项目部，公司副总经理（主持工作）唐志德详细听取了项目部生产及经营工作的汇报，深入施工现场实地检查项目实施情况，对项目部现阶段的工作表示肯定并提出四点要求：一是做好中国中煤“六个三”安全工作要求的贯彻，严格落实“五不作业”原则，确保项目施工安全；二是精细策划，合理组织，做好资源配置，确保项目按期投用；三是聚焦项目经营管理，严控经营风险，确保项目经营效益；四是深耕属地区域市场，抢抓市场机遇，强化项目对接，推动项目部高质量发展。期间，唐志德拜访了江苏国信秦港港务有限公司主要领导，就合同管理和工程建设等方面进行沟通交流。

在济南琅悦项目部，公司党委书记王峰和安监副总经理王华一行深入施工现场，实地勘察项目B-1-3、B-6-1地块建设情况，重点查看了临时用电规范管理、特种设备安全运行、文明施工标准建设及高处临边洞口作业防护等关键环节，听取了项目关于当前安全管理、施工组织统筹推进、工程质量管控、资金回款进度等方面的详实汇报。针对下一阶段工作提出要求：一是筑牢安全防线。深刻汲取近期安全生产事故教训，加强过程控制，强化安全管理，加大安全培训，提高安全意识，守牢安全关口。二是深化隐患治理。坚持问题导向，紧盯人员违规操作、高处作业防护缺失、起重设备操作不规范、临时用电隐患等突出问题，开展拉网式排查整治，确保风险隐患动态清零。三是强化党建引领。扎实深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动理论学习与项目建设实践深度融合，加强党风廉政建设，做好廉洁风险防范，守住廉洁底线。四是保障民生权益与大局稳定。全力以赴推进工程款回收工作，扎实做好民营企业账款清欠，确保农民工工资按时足额发放，切实维护劳动者合法权益；同时提高政治意识和大局意识，加大自我管理力度，切实为项目建设营造和谐稳定的良好环境。五是深化与分包队伍协作。立足工程实际，强化全过程质量管控，严抓细部施工，以打造精品样板工程为目标，在保障质量安全前提下，紧扣时间节点推进施工，确保高标准、高质量履约，争创优质工程。

在鱼山项目部，王峰和公司总工程师吴赞一行深入施工现场，对正在施工的各项工序进行检查，并对项目部下一步工作提出了三点要求：一是严守安全红线，严格落实领导值班带班制度，优化应急管理措施，确保项目安全平稳可控；二是持续加强质量控制，确保每一道工序都经得起检验；三是发挥支部战斗堡垒作用，推动党建工作与生产经营深度融合，激励全体员工共同努力，确保项目顺利推进。

公司工会主席、副总工程师、安全监察部负责人陪同调研。