9月1日，公司在视频会议室召开了2025年9月份月度工作会。公司副总经理（主持工作）唐志德主持会议，公司党委书记王峰总结讲话，公司其他领导班子成员出席会议。

会上各分管领导分别总结了公司近期安全、生产及应收账款、清欠、市场开发工作，并安排部署了下一阶段各项重点工作。

会议强调，一是聚焦隐患排查，以铁腕手段消除安全隐患。要扎实开展安全生产“雷霆行动”，严格执行新下发的“红黄牌”规定。针对特殊时期，切实做好节前检查、值班值守及信访维稳工作。二是强化现场管理，以高效协同提升履约底气。各单位要抓住9月施工黄金时期，以策划促履约，合理调配生产资源，确保项目施工进度。要遵守“材料合格方可使用、工序达标方能流转”的质量标准，将质量管控前移，严格按质量标准执行。三是压实责任链条，全力以赴加快结算回款。要靠前指挥，压实责任，破解结算清欠梗阻，确保实现早收款、快收款。四是严控项目成本，以提质增效夯实发展根基。经济效益是实现可持续发展的核心驱动力，严格执行“双五”效益标准，将成本管控精准盯入关键节点。五是坚定必胜信念，以昂扬斗志迎接新的挑战。以铁的决心抓执行，以硬的举措促落实，以实的作风抓效能。

会议要求，一是要做实区域化项目经营，坚定发展信心。二是要在状态、强作风、有思路，系统化解和降低风险。三是要以实绩实效为导向，整治形式主义为基层减负。四是要结合企业实际，统筹做好安全、履约、稳定和党风廉政建设工作。公司工会主席、总经理助理、副总师、机关各部室主要负责人、各基层单位领导班子成员分别在主会场或各分会场通过视频参会。（徐莉 文/邱娜娜 图）