近日,公司副总经理黎勇一行五人到鱼山项目部进行2025年年终划线及采购合规专项检查等工作。

黎勇深入施工现场，了解施工安全、质量、进度等情况，检查组对现场物资设备进行盘点，预计2025年施工完成情况。随后检查组在会议室对分包采购、物资采购等业务相关资料进行了检查。黎勇副总经理对项目部各项工作给予肯定，并对下一步工作提出以下要求：一是严守安全底线，落实安全责任。尤其在下一步钢结构锥壳的吊装工作上，1600顿履带吊车驻车位地基承载力检测试验值必须要满足相关要求；履带吊的车况、吊具、吊索、钢丝绳仔细检查，必要时可聘请专业人员检查。对履带吊司机、起重指挥人员要求工作年限、吊装经历进行摸底排查。二是恪守合规采购管理防线，筑牢廉洁合规经营之基。项目部要组织采购人员、管理人员认真学习公司各项关于采购工作的管理制度及文件。三是细致梳理剩余工程量，制定可行性措施，合理科学组织施工，确保项目全面顺利高效履约。四是强化工程质量管控，对钢结构锥壳尺寸每一层都要校核，及时纠偏。五是针对中煤供应链管理办公室审计提出的问题中典型案例进行学习宣贯，项目部以后以此为例，分包、物资采购工作须严格遵守采购规章制度，确保合规性，防范审计风险。五是深化党建引领，将党建工作融入各项中心工作，加强廉洁文化宣传，确保廉洁从业要求深入人心。

公司采购中心、工程管理部相关负责人陪同检查。（周朋朋 程鑫/文 程鑫/图）

12月12日至13日，公司副总经理黎勇一行五人到大同项目部开展了施工管理和采购合规专项检查，并进行了2025年年终划线工作。

检查组深入输煤运营工作现场，查看了现场安全管理、生产组织、设备材料等情况，随后对分包采购、物资采购、安标化建设等业务工作开展进行了详细检查，了解了项目部工作中遇到的问题和难题，并提出了指导意见。

结合项目工作情况，黎勇提出如下工作要求：一是要进一步强化党管安全，深化安全管理，克服麻痹思想，落实好中国中煤“六个三”安全管理要求，开展好安全生产“雷霆行动”及系列党管安全活动，确保安全生产；二是要进一步提高合同履约意识，认真梳理各项工程进展情况，收集好施工管控资料，强化施工过程管理，确保工程工期、质量履约，为工程任务承接奠定坚实基础；三是要进一步加强规章制度学习，熟练掌握并严格执行集团、公司集中采购相关制度和工作流程，强化廉政意识建设，加强集中采购过程管理，防范围标、串标现象，做到合规经营等。

公司采购中心、工程管理部相关人员陪同检查，对检查中发现的问题和不足进行反馈，并提出了整改意见，（王峰峰 文/图）