12月5日，公司副总经理（主持工作）唐志德、党委书记王峰、副总经理黎勇到宝山项目部调研指导工作。
唐志德、王峰、黎勇一行深入施工现场，仔细听取目前项目安标化建设、施工进度、质量管控、以及设备招采、人员安排等情况的汇报。逐一询问当前项目部施工工序衔接、设备提资进展、存在的难点及后续推进计划，并结合公司资源储备与项目施工需求，提出具体指导意见。并在随后召开的座谈会上强调：一是项目班子要强化协同，明确责任，提升整体执行力；二是必须层层压实安全生产责任，将安全管理要求贯穿到每个岗位和环节，，构建“全员、全过程、全方位”的安全管理体系；三是要严把质量关口，弘扬工匠精神，打造精品工程，树立行业质量标杆，以过硬品质“擦亮”品牌形象；四是要坚持效益导向，加强成本管控，推动项目经营提质增效；五是要充分认识本项目的重要意义，确保优质履约，为后续市场开拓创造条件；六是要进一步提高各项工作开展的紧迫感，摒弃等靠思想，主动作为、提速攻坚，牢牢把握工作主动权；七是持续加强专业学习，聚焦核心业务，坚持学用结合、以学促干，持续提升专业素养和履职能力；八是必须坚持党建引领，强化廉政建设，促进党建与业务深度融合，为项目高质量推进提供坚实政治和纪律保障。
公司工程管理部相关人员参与上述活动。
12月6日，公司副总经理（主持工作）唐志德、党委书记王峰一行赴机电安装公司鱼山工地检查指导工作，实地督导项目建设推进情况。
唐志德、王峰一行深入施工现场就工程项目的安全管理、生产组织、经营效益等工作进行了实地调研。针对项目下一步工作，提出五项要求：一是筑牢安全防线，要持续加大安全生产“雷霆行动”管理力度，细化隐患排查清单，对高风险作业环节实施专人旁站监督，严格落实安全技术交底和岗前培训，坚决守住安全生产底线，杜绝各类安全事故发生。二是加快建设进度，要强化施工进度统筹管理，结合冬季施工特点优化施工方案，倒排工期、挂图作战，加强各工序衔接协同，及时解决施工堵点难点，确保工程项目按期高质量交付。三是严把质量关口，要加强设备安装质量全过程管控，严格执行高标准、高要求、高品质的建设准则，强化关键工序质量验收，做好质量追溯记录，打造优质工程、精品工程。四是严控经营成本，要抓好经营成本过程控制，细化成本核算颗粒度，规范物资采购、机械租赁等环节管理，做好变更签证及结算资料归集，确保项目结算颗粒归仓，实现经营效益最大化。五是强化党建与廉政建设，一方面要发挥项目临时党支部战斗堡垒作用，将党建工作与项目建设深度融合，通过“党员先锋岗”“党员责任区”凝聚攻坚合力；另一方面要把廉洁从业放在首位，常态化开展廉政警示教育，加强关键岗位廉洁风险防控，引导项目全员筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正的项目建设氛围。
项目部相关人员陪同一起检查。（刘德涛 文/图）
12月6日下午，公司副总经理（主持工作）唐志德、党委书记王峰到鱼山项目部检查指导工作。
唐志德、王峰一行深入施工现场，仔细听取了目前项目施工进度、经营情况、以及项目人员等情况的汇报。询问了当前项目部与安装公司工序衔接及设备安装情况，目前存在的施工难点及后续推进计划，并结合目前实际情况提出指导意见。一是该项目是公司积极融入中国中煤“两个联营+”发展模式，首个电厂以EPC总承包模式承接的项目，要高质量、高标准全面优质履约。二是做好安全生产“雷霆行动”活动警示教育学习，始终严守红线底线，切实做到不安全不生产，压实项目部安全生产主体责任，以"零容忍"态度排查整治隐患，全力守护施工人员生命健康安全。三是要以项目拓项目，从安全、质量、管理水平上得到业主的全面认可，体现企业的品牌价值，为公司开拓华东片区市场。四是必须高度重视合规经营，严格遵守公司规章制度，确保所有业务合法合规。五是做好大直径筒仓成本的数据集成及中国中煤电厂项目高标准、高起点建设标准化临建成本，为公司后续承接类似项目做好坚定基础。（周朋朋 文/图）
