3月17日，公司召开了2025年3月“两金”压降专题会，公司副总经理、总会计师陈宗海、副总经理韩显涛参加会议。

陈宗海强调：一是市场开发中心应对长期未收回的中标服务费发票开具问题继续跟进，严格落实党委巡查整改结果。二是工程管理部应对各项目工程罚款逐一清查，尽快清理；全面梳理各项目实体库存情况，提高项目存货周转效率。三是各部室应认真研究公司发布的“两金”压降工作方案及考核办法，将“两金”压降与日常工作相结合，制定切实可行的压降方案，上下联动，确保年终“两金”压降目标圆满完成。

会上，各部门责任人分别从3月底应收账款风险管控及未达账项清理、投标保证金收支及施工合同签订情况、竣工工程验收及已结算工程质保金办理情况、在建工程进度审批及竣工项目结算完成情况等方面进行了汇报。同时，财务资产部对《中煤六十八公司2025年度“两金”压降工作方案》《中煤六十八公司2025年度”两金“管理职责履行考核办法（试行）》进行了发布，并对各部门征求工作意见。

本次会议的召开，对2025年“两金”压降工作提出了要求、明确了工作思路和方法。

公司相关部室人员参加会议。（周佩佩 文/图）