近日，建设集团党委委员、总会计师黄忠国一行到公司开展2026年度全面预算和“十五五”发展规划调研，公司副总经理（主持工作）唐志德党委书记王峰、副总经理、总会计师陈宗海陪同调研

黄忠国听取了唐志德作的关于2025年度主要生产经营指标、重点及专项工作完成情况，2026年度主要工作思路及预算安排、重点工作以及十五五期间的发展规划及相关建议的专题汇报。详细了解了公司生产进度、经营管理、资金管控等情况，仔细询问了工作中存在的困难和问题，并对六十八公司提出三点工作要求：一是科学评估发展规划，锚定目标，以市场开发能力建设为前提，突出转型业务发展，做好规划目标的落实；二是坚持底线思维，有效防范和化解各类风险，安全、生产、经营等各项工作要守牢底线；三是在两金管控上要统筹谋划，对两金规模的压降要切实评估各类有效的手段和方式，全力压降两金规模，降低经营风险。

调研会上对公司经营管控中存在的短板问题和采取的应对措施，并围绕工作中需要建设集团协调解决的堵点、难点问题深入交流研讨，共同商讨切实可行的解决办法。此次调研是建设集团掌握经营实情、推动工作落实的重要举措，也为各分子公司后续发展提供了清晰思路和有力指导，进一步助推集团实现高质量持续发展。

建设集团经营管理部、财务资产部负责人及相关部室人员参加了调研。（王震 文/程静 图）