12月14日，公司安监副总经理王华一行到中天合创项目部开展四季度安标化验收暨安全生产“雷霆行动”活动检查。

重点关注用电安全、消防设施、环境卫生及应急管理等方面，随后，王华听取项目部关于安全生产标准化建设情况的汇报，并对下一步工作提出明确要求：一是持续抓好作业人员实操教育。通过规范培训与现场指导，帮助作业人员养成正确的安全行为习惯，并逐步固化为日常自觉行动。同时要加强管理人员培训实效，提升其现场监督与风险预控能力。二是认真梳理2025年安全生产标准化建设中存在的问题。系统总结教训、分析原因，针对性制定改进措施，为2026年安标化建设工作打好基础。三是高度重视生态环境治理。尤其是风光制氢项目，项目部须提前做好环保策划，落实绿色施工要求，确保项目全过程符合环保规范。四是提前谋划2026年光伏项目质量管控工作。积极学习借鉴民用建筑等领域优秀管理经验和工艺做法，提升光伏工程建设质量与耐久性。五是利用岁末年初施工任务相对较轻的时段，组织开展全面总结与复盘。系统回顾年度安全、质量、进度等方面工作，提炼经验，查找不足，明确明年提升方向。

项目部相关人员参加上述活动。（王志浩 文/闫坤 图）

12月14日，公司安监副总经理王华一行到图克化工项目部开展第四季度安全生产标准化验收工作。

验收组深入基层项目部，验收过程中，详细查看了项目现场安全生产标准化建设情况，检查了项目部关于安全生产管理、输煤作业流程、设备运行维护等方面的情况，并指出项目部安标化工作基础扎实，成效显著，特别是在今年输煤量创下近年来新高的情况下，安全管控有力，体现了项目管理团队过硬的组织协调能力和责任担当，现场作业人员展现出较高的专业素养；也指出了存在的问题和不足，强调“操作规程落实不到位”仍是当前安全管理中的薄弱环节。要求项目部要通过“管理强化、制度落实、环境约束”三位一体的方式，推动现场作业人员养成良好的安全行为习惯，让安全规程从“纸上要求”转化为“行动自觉”。针对下一步工作，王华提出四点要求：一是运营管理人员要持续提升专业能力，推进精细化管理，将安全责任落实到每个岗位、每个环节；二是认真做好年底总结和复盘工作，系统梳理全年安全生产经验与不足；三是科学谋划明年工作，提前制定安全生产提升方案；四是进一步加强设备全生命周期管理和生态环境保护工作，推动项目安全、绿色、可持续发展。项目部负责人表示，将认真落实领导指示要求，立即整改存在问题，持续夯实安全生产基础，以更高标准、更严要求抓好

安全生产各项工作，为公司高质量发展提供坚实保障。（王志 文）

12月15日，公司安监副总经理王华到榆林项目部开展第四季度安全生产标准化达标验收工作。

检查组深入施工现场，重点对脚手架搭设的规范性、模板支撑体系的稳定性、各类施工机具的安全防护、塔吊等大型设备的运行管理、施工临时用电的合规性以及现场消防设施器材的配置与维护等关键环节和重点部位进行了逐一检查。同时，对项目部安全生产标准化内业资料的编制、收集、归档情况进行了同步核查。随后召开了专题会议，检查组对项目部整体安全意识及现场部分安全管理工作给予了肯定，但也明确指出其在现场安全细节管理、安标化资料系统性整理等方面仍需加强，并要求进一步细化现场安全工作计划与责任分工。针对检查情况和当前施工阶段特点，王华对项目部下一阶段安全生产工作提出四项明确要求：一是强化教育，固化行为。要持续加强全员安全教育培训，尤其要抓好安全操作规程和各项管理制度的学习与落实，引导一线作业人员将安全规范内化于心、外化于行，固化成良好的安全行为习惯。二是强化作风，狠抓落实。要不断加强廉洁文化和作风建设，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，层层压实安全生产责任，确保各级各岗位人员职责清晰、履职到位，将安全责任真正传递到“神经末梢”。三是聚焦风险，严格管控。要对高处作业、起重吊装、动火作业等高风险施工环节实施全过程、全方位的重点监控与严格审批，确保各项安全防护措施和技术方案落实到位，坚决防范重大安全风险。四是党建引领绿色发展。要加强党建引领，引导项目全体职工牢固树立绿色发展理念，严格执行国家环保法规和公司环保管理制度，加强施工过程中的扬尘、噪音、废弃物等管控，切实做好生态环保工作，实现工程建设与环境保护的和谐统一。（王志 文）