3月8日上午，公司总工程师吴赞主持召开了技术质量业务办公会，科技创新部人员在主会场参加会议，基层单位的技术副经理、技术（质检）员、测量技术员约计70余人通过线上会议形式参加了会议。

会议首先由科技创新部带领大家共同学习了《中煤第六十八工程有限公司2025年技术质量科技工作安排》，并对技术、质量及科技近期工作进行了安排；然后技术副经理对项目部工作进行了汇报，在汇报过程中，总工程师吴赞对各项目部的技术质量工作有针对性的进行了相应点评，肯定了亮点做法、指出了工作中的不足、指明了下一步的工作重点。

最后，吴赞做了总结发言，并对下一步工程提出了四点要求：一是做好策划，有条理的开展工作。大家要结合自己的工作做好策划，要明确什么时间完成什么事，达到什么标准，实现什么目标，采取哪些管理措施等，根据策划全面完成各项工作；二是做好培训学习，提升自身素质。“打铁还需自身硬”每一位技术质量工作者都应端正学习态度，加强自身学习，科技创新部进一步加大培训频次，多组织大家学习规章制度、规范标准，加强培训后的考核，进一步提升技术人员素质。三是做好制度贯彻，履行好自身职责。技术质量管理人员要带头贯彻执行制度，制度是开展各项工作的依据，发现不落实制度的行为要及时坚决纠正，在现场要多说多讲，大胆管理，加强现场管理力度，履行好自身职责。四是做好各项活动开展，发挥业务带头人作用。技术副经理既要发挥业务带头人、老师作用，更要发挥组织、领导作用，组织大家开展好质量检查，召开好质量分析会等各项技术质量管理活动，把项目部技术质量管理相关岗位人员的积极性主动性调动起来，共同把项目技术质量工作做好。

此次技术质量业务办公会明确了思路，指明了方向，为实现2025年技术质量工作的各项管理目标保驾护航。（孙福霞 文/图）