5月14日至15日，公司副总经理韩显涛带领公司经营检查组到鱼山项目进行一季度经营检查。

韩显涛深入施工现场实地检查，了解筒仓施工进度、安全、质量等情况。在会议室检查组认真听取了项目经营情况汇报，并对预算、财务、材料等经营业务口相关内业资料进行了仔细的检查。韩显涛对项目经营成本分析情况给与充分肯定，并对下一步经营管理工作提出了四点要求：一是牢固树立“安全第一”理念，管生产经营必须管安全，筑牢安全防线，守牢安全关口；二是重点做好施工图纸设计优化，合理安排各工艺方法，土建与安装之间相互沟通、配合，确保经营成果；三是严控施工质量，为后期运营维保奠定坚实基础；四是健全成本动态监测机制，强化合规风险排查与过程审计，确保经营行为合法合规、风险可控；五是完善项目-机关联动机制，有问题做到及时沟通反馈，做好相互配合。

公司经营管理部负责人及相关人员陪同检查。（程鑫 文/图）

5月24日公司经营副总经理韩显涛到锦绣华庭项目部检查指导工作。

韩显涛深入到施工现场，查看了现场施工进展情况、质量安全情况、材料设备到场情况，随后来到会议室听取了项目部班子工程经营情况、资金情况、工程款回收情况汇报，了解了项目部成本和资金情况。提出四点要求：一是目前是施工的黄金季节，项目要保持民建施工良好传统，加大安全管控措施，持续抓好安全。二是项目部班子靠前协调沟通房产公司，配合公司做好成本核算和资金回收。三是做好项目后期经营策划，与房产公司沟通补充合同签订事宜，确保项目经营效益成果。四是做好项目成本核算，进一步检查完善各项业务基础资料。

公司经营管理部负责人和财务资产部负责人陪同检查。（毕德鲁 文/程俊杰 图）