公司召开维保运营转型工作会议

近日，公司召开维保运营转型工作领导小组第一次会议，公司党委书记王峰、安监副总经理王华出席会议，总经理助理卢强主持会议。

会议宣布成立维保运营转型工作领导小组，明确领导组织机构，机电安装公司负责人就业务转型方案及进展情况作专题汇报。

会议指出，成立领导小组旨在全面落实公司向电厂及新能源维保运营领域战略转型的目标，通过统筹市场拓展、技术研发和项目实施，构建全方位、全周期、全链条的综合服务体系，各部门需强化协作机制，严格按短期与长期目标推进工作，并依托资源保障、制度完善及监督考核，确保转型工作高效落地。

会议要求，一是提高政治站位，增强行动自觉，各部门要充分协调，步调一致，坚决落实月度推进机制，由领导小组监督考核，确保节点任务按期完成。二是转变服务理念，主动转变观念，加快建立业主需求导向的主动式维保运营体系；三是聚焦重点项目，由市场开发中心整合资源全力推进维保运营市场开拓；四是深化技术研究，由科技创新部协同机电安装公司、建筑装备公司系统学习电厂、光伏等专业领域的核心知识，加快构建电厂及新能源维保运营核心技术体系；五是强化人力资源建设，通过“内部培训+外部协作”双线推进，补齐特种资质人才缺口；六是构建精细化成本测算模型，由经营管理部主导，深入调研分析现有项目运营成本状况，构建成本测算模型并纳入标准化内控体系，为后续新承接项目的成本测算提供样本；七是筑牢安全防线，由安全监察部牵头组织完善维保运营安全管理制度，协同人力资源部完成特种作业资质升级。

会议强调，一要认清转型意义，要深刻认识企业发展压力，科学研判企业发展阶段特征，准确把握转型升级的战略价值，牢牢把握当前转型机遇，将战略机遇转化为发展优势，加速构建“433”业务格局。二要明确转型重点，要系统梳理企业转型发展短板，通过对标学习、专题研讨等方式，着重加强运营维保能力建设，建立健全知识管理体系，形成可复制的标准化作业流程，培育差异化竞争优势。三要做好转型保障，要持续强化在建项目全过程管控，严格落实安全生产责任制，健全质量管控长效机制，把优质履约作为“以现场拓项目、以项目拓运营”循环发展模式的保障。四要压实转型责任，各级领导干部要切实增强责任感和紧迫感，以钉钉子精神狠抓工作落实，完善跨部门协同工作机制，形成工作合力，重点统筹推进结构优化调整，推动现有人力资源向维保运营转型，加快专业梯队建设，通过定期考核确保转型举措落地见效，推动企业转型升级取得实质性突破。