近日，公司成功举办“2025年度中层干部暨年轻干部专题培训班”。本次培训在公司视频会议室开展，采用“现场授课+线上直播”相结合的方式进行。本次培训主要涉及安全管理、经营管理、廉洁教育、采购管理四大主题。基层单位主要负责人、机关中层副职及以上人员在主会场参加培训，基层单位中层副职和年轻干部通过视频参加培训。

安监副总经理王华围绕《“三管三必须”在项目现场管理中的问题与对策》主题进行培训，系统阐述了安全生产管理的核心要义。通过剖析法律法规依据、现场突出问题及解决方案三大主体内容，深度解构“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的责任体系，厘清各级人员安全职责。同时基于年度“三违”数据实证分析，针对性提出现场管理优化建议，显著提升了参培人员的安全责任认知与实务能力，实现了理论指导与实践改进的有机统一。

副总经理韩显涛围绕《如何做好项目经营管理》主题进行培训，从"主体-流程-优化"三位一体的管理框架出发，首先明确经营管理实施主体及权责边界，继而深入解析项目全周期管理方法论，最后针对资源配置、成本控制、风险防范等核心痛点提出结构化解决方案。通过实例分析公司经营现状，精准识别经营管理短板，形成具有实操性的经营管理改进策略，帮助参培职工精准算账、算好账，有效提升了参训人员的全流程经营管理能力。

党委副书记、纪委书记于晓丽以《以镜为鉴，廉守初心，筑牢企业廉洁合规防线》为主题开展专题警示教育。培训首先深入剖析当前反腐败斗争形势，指出国企领域腐败呈现手段隐蔽化、主体隐匿化等新特征，引导参培人员深入领会党风廉政建设的重要意义；其次全面检视公司落实中央八项规定精神的成效与不足，重点揭示思想认识、制度执行、作风建设等方面存在的突出问题；最后通过典型案例深度剖析，达到以案促改的目的，指出公司要深化建立"思想教育+制度监督"双重防控机制，要严格落实"一案双查"问责机制，将纪律规矩转化为履职尽责的"安全带"，切实增强中层干部和优秀年轻干部的廉洁自律意识。培训要求干部以案为鉴，牢固树立"权力就是责任"的政绩观，在制度篱笆中规范用权，有效将廉洁自律要求转化为推动企业转型发展的实践动能。

副总经理黎勇以《中国中煤集团17项采购制度变化关键点解析及上半年采购工作通报》为主题进行分享，系统解读了中国中煤集团17项采购制度修订的核心内容，重点剖析了采购流程优化、风险管控强化及合规性提升等关键变革点。通过结合上半年业务检查中发现的问题，从制度框架到执行层面进行了双向论证：既阐明了新规对采购全周期管理的标准化要求，又针对公司供应商管理、招标评审等实操环节提出了改进建议。有效强化了参培人员对采购管理体系化建设的认知，为推进公司采购业务向规范化、精细化转型提供了明确的实施路径。

公司一直将人才梯队建设作为转型发展的核心战略工程，通过系统化、专业化的中层干部培训，持续强化中层干部和优秀年轻干部的战略执行能力、创新思维和领导效能。重点聚焦管理人才的"能力引擎"建设，充分发挥中层干部和优秀年轻干部在转型发展中的"枢纽作用"，通过多种培训方式着力打造一支具备全局视野、专业素养和变革意识的后备干部队伍，有效推动公司干部队伍的可持续发展。（杨威 杨柳青 文/杨柳青 图）