7月15日，中煤六十八公司召开庆祝建党104周年大会暨2025年半年工作会，传达上级集团2025年上半年经济运行分析会会议精神，总结上半年各项工作情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下半年各项重点工作。副总经理（主持工作）唐志德作上半年形势任务教育及工作报告，党委书记王峰作总结讲话，副总经理韩显涛作半年经济运行分析工作报告，党委副书记、纪委书记于晓丽宣读公司 “两优一先” 表彰决定，公司领导吴赞、陈宗海、王华、黎勇出席会议。

会议指出，今年以来，公司坚决贯彻上级集团各项决策部署，深入开展中央八项规定精神学习教育，引导广大干部职工锻造优良作风，围绕“调结构、保安全、谋转型、化债务、提质效、控风险、扬优势、强党建”24字工作方针，统筹抓好生产经营、改革创新、党的建设等工作，企业发展总体平稳、稳中有进。会议强调，一要坚持目标落实、担当作为，持续强化攻坚克难战斗力。企业上下要树立“一盘棋”思想，全面践行“433”发展战略，深度融入“两个联营+”战略布局，聚焦“一利五率”指标体系，持续压降“两金”，全力确保完成年度重点任务。二要坚持本质安全、压实责任，持续强化企业发展保障力。撑支点，筑牢安全思想防线；管控点，辨识高风险项目；扫盲点，开展隐患排查整治；抓重点，提升安全履职能力。三要坚持多元经营、体系优化，持续强化市场营销支撑力。坚持集团内市场，筑牢“基本盘”；攻坚集团外市场，拓展新空间；深耕球仓营销，带动“系统工程”；布局重点区域，释放“区域势能”；紧盯重大项目，强化“领导挂帅”。四要坚持推进转型、创新提质，持续强化转型升级驱动力。转型是解决公司长远发展问题的关键，要坚定不移向选煤厂运营、电厂系统运营、新能源项目运营、化工系统运营转型。五要坚持项目管控、优质履约，持续强化产业升级推动力。树牢“大履约”理念，通过优质履约提升项目盈利能力；强化质量监管，实现“材料合格方可使用、工序达标方能流转”。六要坚持精益管理、提质增效，持续强化核心价值创造力。推进穿透式管理，加大账款清收、结算力度，实现管理效能最大化。七要坚持改革深化、科学治理，持续强化改革攻坚联动力。抓好改革深化提升行动、抓好三项制度改革、抓好人才队伍建设。八要坚持底线思维、红线意识，持续强化风险防控化解力。严防经营风险、资金风险和巡察审计风险。九要坚持党建引领、赋能发展，持续强化干事创业凝聚力。不断筑牢根魂优势、不断深化作风建设、不断创造党建价值。

会议要求，下半年是公司攻坚克难、转型发展的关键时期，既要立足当前保生存、保运转、保稳定，又要放开眼量谋全局、谋转型、谋长远。一是坚持目标导向抓担当，明确责任凝聚合力稳发展。要强化政治担当、责任担当、主动担当、干净担当。二是坚持结果导向控风险，奋发有为迎难而上稳思路。要围绕年度目标任务，实行更加精准的工作对策，做到目标清晰、思路清晰、措施明确，科学统筹好任务计划、过程控制、效果评估，全力化解工作中的突出矛盾和问题。三是坚持市场导向抓订单，积极作为保持活力稳目标。要坚持“以客户为中心、以市场为导向”，坚持“三级联动”，形成市场开发合力。四是坚持效果导向抓管理，担当善为压实责任稳措施。要围绕“控费、降本、增收”目标，把精益管理贯穿生产经营全过程；要认真践行“有利润的收入、有现金流的利润”的经营理念，加强现金流管理，确保项目资金及时回收。五是坚持价值导向抓党建，大有可为凝心聚力稳大局。要开展形势任务教育，增强忧患意识。要反对形式主义，务求工作实效；要深化中央八项规定主题教育；要加强干部人才队伍建设。
会上对下半年经营管理工作从“抓落实、秉争先之志，保证全年经营指标优质、高效完成；谋创新、寻破题之策，促进重难点工作取得成果；强执行、行务实之举，推动项目精细化管理；转观念、举全员之力，助力企业提质增效；防风险、树合规之念，确保企业合规经营；重育才、构科学机制，推动企业人才队伍建设”六个方面进行了安排部署。

会议要求，各单位、各部门要做好会议精神的贯彻落实，把思想和行动统一到今天的会议上来，统一到完成年度目标任务上来。要以此次会议为新的起点，统一思想、增强信心、鼓足干劲，确保每一项决策都能精准落地，每一份努力都能转化为实实在在的成果，推动企业实现更高质量、更可持续发展。

会上，公司经营管理部、安全监察部、市场开发中心进行专题发言。会议表彰公司“两优一先”，授予3个党支部“先进党支部”称号；表彰3名“优秀党务工作者”；表彰10名“优秀共产党员”。公司工会主席、总经理助理、副总师；公司机关各部门负责人；各单位党政负责人；先进集体和个人代表参会。（徐莉 文/马晓旭 图）