10月28日，公司召开安委会会议，会议由副总经理（主持工作）唐志德主持，党委书记王峰出席会议并讲话，公司领导班子、总经理助理、副总师及各部门负责人参加会议。

会议内容主要有四项内容，一是安全监察部汇报近期安全管理情况；二是科技创新部汇报近期鱼山项目吊装方案及海则滩项目中心筒拆除方案的编制情况及安全管控重点；三是工程管理部汇报近期安全生产管理情况；四是分管领导发言强调近期重点工作。

唐志德根据近期中国中煤安全生产雷霆行动检查情况及上级集团相关文件要求，并结合公司实际情况，认真分析了当前安全形势，并提出五点要求：一是健全安全管理体系，筑牢责任根基。安全是企业发展的核心底线，必须始终置于首位。要严格依据国家法律法规、上级集团及公司制度，完善安全管理架构，确保管理人员资质达标、业务素质过硬，对不符合要求的人员及时调整更换，构建权责清晰、运转有效的安全管理体系。二是明确技术责任，强化协同执行。要针对安全生产技术环节，细化各岗位责任分工，明确职责边界，推动技术要求落地见效，确保技术管理各环节有人负责、有章可循、有据可查。三深化举一反三，推动隐患闭环整改。要全面梳理上级集团检查、兄弟单位反馈及自身排查的问题，建立隐患台账，制定针对性整改措施，实行“清单化管理、销号式落实”，确保隐患彻底消除。同时，强调安全管理是全员共同责任，要通过定期通报、案例警示等方式，推动全员吸取教训，避免同类问题重复发生。四是加强安全意识培育，夯实基层基础。要切实转变工作作风，下基层检查及专项督导要务实高效，全面排查项目安全隐患，严禁敷衍应付。要积极推进安全文化建设，通过常态化培训、案例教育、应急演练等方式，提升全员安全意识和应急处置能力，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。五是严格标准化要求，杜绝形式主义。要严格遵循上级集团安全生产标准化规范，结合公司实际细化落实措施，严禁“重形式、轻实效”的作秀行为。要树立“隐患就是事故”的危机意识，以“零容忍”态度对待安全漏洞，认真落实各项安全保障措施，确保年度安全目标顺利实现。

王峰提出四点要求：一是提高思想认识，认清当前安全形势，认真落实各项安全技术措施，确保施工安全。二是坚持方案先行，细化施工方案，重点做好吊装等关键工序的细节论证，确保方案科学可行。三是强化协同配合，充分利用内部、外部及各相关部室的经验和做法，做细做实吊装施工的各项保障措施。四是严格安全监督，做好影像资料留存，确保鱼山项目吊装施工万无一失，实现安全目标。（孟丽萍 文/邱娜娜 图）