10月8日，公司安监副总经理王华一行到宝山项目部开展三季度安全生产标准化达标验收。

检查组深入施工现场，查看了安全生产标准化建设情况，重点对现场安全防护设施、临时用电管理、高处作业管理、脚手架搭拆、临时操作平台、文明施工等安全管控要点进行了细致排查，仔细查阅了项目部安标化相关资料，对项目部安标化建设工作予以肯定。

结合现场检查情况和当前的安全形势，王华对项目部下一步工作提出六点要求：一是加强人员安全教育，精准开展针对性安全教育，结合不同工种、不同施工环境开展有针对性安全教育培训，做好返场人员复工教育，管理人员要持续学习重大事故隐患判定标准，全面提升全员安全履职和风险防控能力。二是强化分包队伍管理，健全分包队伍组织机构建设，严格落实分包管理人员履职尽责制度，针对工作面较多的分包队伍，按需配齐管理人员，补齐管理短板，杜绝现场管理缺失的问题。三是抓实隐患排查整改，时刻绷紧安全生产弦，坚决摒弃麻痹侥幸思想，警钟长鸣，坚决杜绝重大事故隐患，落实好隐患整改闭环管理。四是严格技术方案与质量管理，坚持方案先行，结合现场优化专项方案，做好技术交底与全过程管控，严禁无方案施工、擅自变更方案；落实质量标准化管理，细化工序管控，强化巡检验收，严控实体及工艺质量，以技术保障施工安全与工程质量。五是全面梳理剩余土建及设备安装工程，细化施工策划、落实保障措施，紧盯工期目标，统筹资源攻坚，确保节点按期落地。六是党建引领凝聚攻坚合力，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建工作与施工生产深度融合，凝聚全员合力，攻坚克难护航项目高质量建设。（郭博航 文/李庆辰 图）