为压实项目管理责任、加快施工推进、确保高标准履约，近日，公司总经理唐志德专程前往扬州电厂项目部，深入施工现场督导检查并部署重点工作。项目部主要负责人及相关管理人员陪同检查。

唐志德一行实地踏勘现场，详细听取前期筹备、施工组织、人员进场与进度安排汇报。唐志德首先对项目管理提出四点要求：一是筑牢安全防线，打造平安工程，要立足电厂项目安全标准高、工艺要求严、协同界面多的特点，优化总平面布置、工序衔接与资源配置，强化安全文明施工与环保管控，做到方案先行、交底到位、布局合理，为后续施工筑牢基础。

二是统筹施工进度，打造高效工程，项目部要紧盯关键节点，倒排工期、挂图作战，科学调配机械、材料与人力，加强工序穿插与现场协调，及时破解瓶颈问题，在确保安全与质量的前提下，全力保障施工节奏平稳有序，确保节点目标按期兑现。

三是践行文明施工，打造绿色工程，严格落实环保要求，规范现场管理，积极营造整洁有序，文明和谐的施工环境，展现央企责任与担当。

唐志德最后强调，项目部要严格按照合同约定全面履约，把合同条款转化为施工举措与管控标准，严守质量底线、安全红线、成本控制线与工期节点线，规范过程资料、验收流程与结算管理，以优质高效的建设成果展现公司专业能力与品牌形象，确保项目圆满交付。（刘永刚 文/周朋朋 图  ）