4月22日，公司副总经理黎勇到到伊犁电厂项目部开展一季度安全生产标准化验收暨“平安一季度”回头看专项检查。

黎勇深入到厂前区、输煤系统工程区域，重点查看了作业面安全防护、深基坑工程、垂直运输特种设备、文明施工管理等关键环节，以及项目安全生产标准化建设，听取了项目生产、安全工作汇报，并在会议室仔细查阅了安标化内业资料。

黎勇就项目当前及下一步工作提出了七点要求：一是科学统筹生产进度，坚持周密部署、精准调度，细化施工节点计划，合理调配人力物力资源，确保生产进度按期履约。二是扎实推进项目安全标准化创建，切实做到安全建设标准化、现场管控规范化，推动安全工作提质升级。三是强化技术质量管理，深入细化技术交底与质量管控流程，严格落实过程管控措施，严把工程质量关口，全力推动项目工程创优、品质创优。四是精细化经营成本管控，秉持“精耕细作、降本增效”的理念，加强项目成本全过程管理，确保项目实现经济效益与管理效益双提升。五是扎实推进风险防控工作，保障项目各项工作平稳有序、科学合规开展。六是不折不扣落实上级单位廉洁从业相关要求，常态化开展正确政绩观与廉洁从业学习教育，打造风清气正队伍。七是深入学习贯彻上级公司采购文件及制度要求，严格规范采购全流程业务操作，做到采购程序合规、管理规范。

会议结束后，深入施工现场，对照施工图纸与作业方案，对关键工序、重点环节的施工作业流程进行了现场细化指导。他结合现场实际工况，对各工序的操作要点、安全管控重点、质量控制标准进行了逐一明确，对作业流程中的薄弱环节提出了优化建议，帮助项目团队进一步理清了作业思路，明确了管控方向，为后续安全高效施工提供了精准指导。（陈帅 文/孙磊  图）

4月16-18日，公司副总经理黎勇携安监部一行到哈密新能源项目部进行一季度安全生产标准化验收、“平安一季度回头看”暨临电专项检查工作。

黎勇一行深入施工现场实地查看了两个工地：锅炉房、消防水池，光伏基础、铁塔基础等现场安全施工情况，详细查阅了内业资料，对项目工作给予了肯定。对下步的安全生产工作提出九点要求：一是筑牢安全生产的根基，做到收尾不收心，严禁从思想上松懈。做实安全培训工作，因材施教，强化实操培训。二是强化科学生产组织，根据生产要素合理配置资源，施工中挂图而战，狠抓执行，刚性落实。三是扎实推进创优管理，做好策划及相关标准，确保项目创优落地。四是做好劳务实名制管理，确保劳务合同签订、考勤及工资发放，实现劳务零投诉。五是细致梳理项目风险防控点，制定管控措施，守安全、保质量、重履约。六是强化对法律法规、甲方合同文件学习，提升遵章办事能力，控成本、创效益。七是要勇于斗争、善于沟通，要有积极的心态，不断提升自身综合素质。八是项目地处戈壁，条件艰苦，要丰富职工生活，做好各项后勤保障工作，提升员工归属感和幸福感。九是要廉洁工作，做好合规的底线，始终坚持“廉洁从业、合规履职”的原则，把纪律和规矩挺在前面，做到心中有戒、行有所止。 （陈志阳 文/冯凯博 图）