3月20日，中煤六十八公司2026年机关部门工作规划发布会顺利召开。公司领导班子成员、各机关部门主要负责人及以上管理人员出席会议，会议由公司副总经理、总会计师陈宗海主持。

2026年是公司确定的“经营管理年”，为持续深化机关部门目标管理，精准锚定年度工作重点、破解发展难点，会上，11个机关部门依次汇报年度工作规划。各部门紧紧围绕“基本指标、定量指标、定性指标”三大维度，清晰阐述了年度重点任务、实施路径及具体行动举措，做到目标明确、思路清晰、措施务实，全面展现了机关部门履职尽责、真抓实干的坚定决心。

汇报结束后，公司领导班子成员逐一对各部门工作规划进行精准点评，既肯定了规划中的亮点特色，也针对存在的不足提出了针对性改进建议，进一步厘清了工作思路、明确了推进方向、凝聚了发展共识，为全年工作目标落地见效筑牢了思想基础、夯实了行动根基。

公司总经理唐志德作总结讲话，并对下一步工作提出三点明确要求。

一是瞄准目标抓落实，务求实效促发展。要将年度工作规划细化分解为可执行、可监督、可考核的“作战图”“施工图”“进度表”，确保各项任务落地落细；降本增效工作坚持“开源为主、节流为辅”的原则，不硬性削减必要开支，鼓励全体干部职工通过强化管理提升效率、积极建言献策拓宽增收渠道，实现效益最大化。

二是强化责任显担当，履职尽责作表率。机关部门作为公司的指挥中枢和形象窗口，要切实发挥“头雁效应”，带头担当作为、真抓实干；全体干部职工要以岗位为阵地，牢固树立“守土有责、守土负责、守土尽责”的责任意识，在关键时刻站得出来、危急关头豁得出去，以实际行动践行初心使命。

三是凝聚合力提效率，协同联动破难题。要坚决打破部门壁垒，强化跨部门协同联动，始终秉持“分工不分家、补台不拆台”的工作理念；各部门要围绕年度重点任务主动沟通、靠前服务、密切配合，心往一处想、劲往一处使，形成合力攻坚、并肩作战的良好工作氛围，共同推动公司高质量发展。